律己，是一种可贵的素养
很多人都在谈论自律，每个人都想拥有强大的自律。
罗马并非一日建成，自律也是如此。
很多时候，我们做不到主观地去自律，但是面对事情时，我们可以选择客观地律己。
律己就是遵守规则、约定
前几天一位骑着三轮车的老大爷闯红灯时被撞身亡，新闻一出引起了网友们的热议。大致的声音都是讨论老大爷视交通规则为儿戏。
弗洛姆在《爱的艺术》中说：“如果没有纪律，生活就会混乱、七零八落、没有集中。”
纪律不仅仅是对社会的规则、国家的法制的遵守；对工作单位和各种机构条条框框的制度的遵守，更多的是对自我口头约定的守约。
纪律应该是我们于各种无形的规则、约定的自我遵守，我们与社会、与自己达成的默契的约定精神。
生活中有很多人他们视规则于无形，每天都在发生各种各样混乱的事。比如说：排队时插队，上火车晚点，上班迟到，在公共场所吸烟，就是这些社会上的规则、纪律、条条框框，他们视而不见。
还有口头约定的失守，答应别人的事不放在心上，约会迟到，放别人鸽子心安理得。
那为什么有了纪律还会出现混乱？
这其实就是不律己的行为而引起的。
对外界的约定、对别人的约定都不能遵守的人，那他们怎么能够做到对自我内心的遵守呢？
真正的律己者不仅仅遵守外在的这些规则，他们更遵守内心自我的约定。
律己就是不人云亦云、不随波逐流的慎言慎行
《上海女子图鉴》中，当同事们都在讨论KATE的八卦新闻时，罗海燕选择了沉默。所以后来才能得到KATE的这份友情，才能在职场上一路上升。
可见律己，就是无论生处何种喧闹的环境都能过滤掉一些声音，不人云亦云的保有本心。
相同的，在《北京女子图鉴》中，陈可面对上司的潜规则，巧妙的学会了拒绝。而她的同事却没有那么好的运气，做了一个人人喊打的小三。在上司妻子前来闹的时候当众被打，在同事们面前抬不起头。
所以说，律己更是一种无论在何种情况下，都不放低自己的底线与尊严，始终坚持自己的原则的行为。
律己就是己所不欲勿施于人
这也让我想起了多年前那个陪我在深圳街头落泪的女孩。即使现在我已经想不起来她的名字忆不起她的长相，但我依然记得当时的那个情景。
那时候，富士康还没出现跳楼新闻，我们经过了几天富士康的刷选也没能成为富士康的一员。原本陌生的我和她同病相怜，自然而然地组队找工作。只剩下几百块钱，还要吃饭住旅店，心急如焚的我们看到了一家中介公司在招办公文员的启事，而且没有学历与经验的要求。
有道是山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。我们像看到曙光一样兴高采烈地加入了，当然也几乎掏空了我们的钱包。
第二天我们兴冲冲地去上班时，公司叫我们两个人去马路边发传单，我们发了几份之后，后知后觉地感觉不对劲。不对，这不是变相地在骗人吗？我们感觉我们被骗了，那怎么办？既然我们被骗了，难道我们就要这样去骗别人吗？
我记得我们当时挺无助的，都是刚出社会的黄毛丫头。我们落寞地坐在街头，茫然的看着行色匆匆的人来人往。我们就毫无头绪的聊，聊在学校的小忧愁，聊在家里的小困惑，聊来到社会上的小感想。
聊了有半个多小时吧，那时候我们都哭了，身上只剩下一点点钱。如果我们这样子继续发传单，至少还可以有吃有住，可以确保我们的温饱，甚至多发点传单多拉些人进去还有提成。那我们该怎么做呢？当时我们当即决定不做了，把宣传单都扔到垃圾桶里面，直接提着行李走了。
《无问西东》里面有一幕让我印象深刻，果果的上司在打球时跟果果透露说：之前让果果失掉的那个大客户是果果同事故意设计陷害的结果。
本来那个客户是同事来接待的，同事零时谎称不舒服让果果接待，而且还故意告诉果果客户相反的一些性格喜好，所以流失了大客户，这个结果自然让果果来背。
打完球之后，上司意味深长的追问果果：既然他那么无情无义，那么平日里他有没有什么小把柄，能不能告诉我。
果果通过痛苦的几日思索后，打电话给上司说：别人是别人，我是我，我和他们不一样。
律己更是己所不欲勿施于人，听随内心，无问西东。
律己就是慎独克己
律己更多的是对自我的要求。
无论别人怎样，但是我们不要随波逐流。在任何诱惑和困境当中，我们都不要放松对自己的要求。
一个品行好的人，无论是在众人面前还是一个人的时候，都是一个样子。就是所谓的慎独克己，就算没人在的时候，他还是那么自律。
陈龙在与吴绮莉生下小龙女恋情曝光时，他只说了一句话：我只是犯了全天下男人都可能会犯的错误。用这句话来为自己开脱。
而相反梁家辉和他的老婆，这么多年来无论到哪里，他都牵着老婆的手上街。在公共场合感激、感恩老婆，身在万花丛中却片叶不沾身。
如果说自律是面，那么律己就是点。
自律挺难，自律是一种主观地、全面地自我要求与约束。
我们刚开始不能全面地、主动地去做好自律，但我们可以先一点一点地客观要求自我，就是当事物发生了在我们面前时，我们可以选择律己，当然也是被动的。
能够做到律己已经很不错了，接下来我们可以尝试着主动去制定一些计划、目标、行动，由点及面，越来越好。
律己是一种可贵的修养，自律是一种了不起的能力。
