项目管理素描
2018-03-21 本文已影响0人
Mead170810
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项目管理素描
- 项目管理过程（I）
项目管理过程- 启动过程
- 计划过程
- 执行过程
- 控制过程
- 结束过程
（P26 图）
-
项目管理过程（II）
过程组之间重叠性：
过程之间相互重叠，但各个过程在不同时期投入的资源量是不一样的。
（P27图） -
项目整体管理
项目整体管理各个过程包括：- 制定项目章程 制定正式标准的项目章程
- 制定项目初步范围说明书 制定从高层次说明范围的项目初步范围说明书
- 制定项目管理计划 将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划
- 指导与管理项目执行 执行项目管理计划所确定的工作，实现项目范围说明书明确的项目要求
- 监控项目工作 监视和控制启动、规划、执行和结束项目所必需的各个过程，以便满足项目管理计划中确定的实施目标
- 整体变更控制 审查所有的变更请求，批准变更并控制交付成果和组织过程资产
- 项目收尾 最终完成所有项目过程组的所有活动。正式结束项目或项目阶段。
-
项目管理过程（PM总结）
PM总结 -- 考虑整个管理过程
| 项目 | 任务 | 团队 | 个人需求 |
|---|---|---|---|
| 确定目标 | 确定任务及制约因素 | 订立目标让团队参与 | 同意接受任务及承担责任 |
| 计划 | 确定重点决策 | 组织分配任务 | 评估能力培训分派任务 |
| 沟通 | 介绍情况并检查领会的程度 | 询问获得反馈信息 | 倾听建议鼓励 |
| 支持监控 | 监控执行过程并检查是否达到要求 | 合作解决冲突 | 认可激励提出建议 |
| 评估 | 检查重新做计划总结 | 奖励成功吸取错误的教训（及成功经验） | 评价、指导并培训以便于将来的工作用 |
