项目管理与领导力
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- 关键链
- 项目管理之阶段管理
- 项目管理之关注产品
- 项目管理之明确定义的角色和职责
- 项目管理之经验教训
- 项目管理之定义和理解
- 项目管理之授权
- 项目管理之目标
- 项目管理的扫地僧
- 新人学管理-不要让“沉默“的人“寂寞”
- 新人学管理-管理者要授人以渔
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- [笔记] 技术领导力300讲 08 | 技术领导力就是成事的能力
- [笔记] 技术领导力300讲 07 | 要制定技术战略，先看清局
- [笔记] 技术领导力300讲 06 | 像CEO一样思考
- [笔记] 技术领导力300讲 05 | CTO的三重境界
- [笔记] 技术领导力300讲 大咖对话 | 从几个到2k+工程师
- [笔记] 技术领导力300讲 04 | 技术领导者不等于技术管理
- [笔记] 技术领导力300讲 03 | CEO实话实说：我需要这
- 项目计划
- 项目启动
- 项目管理素描
- 界定项目
- 组织与项目
- 项目管理知识
- 管理者的素质
- 项目管理与领导力 框架结构
集知识与趣味性与一体
知识点权威实用
语言生动活泼
