【日更】阅读笔记（20）知识类型的划分：知识领域与知识场景

【日更】阅读笔记（20）知识类型的划分：知识领域与知识场景

在知识萃取前，都会需要判断知识类型是属于哪种领域，也就是每个领域是否都共有，或者是专一领域的解决知识。

【01】知识领域

领域的判断，就是这个应用是否有共通价值，还是独特价值，例如：行业特性、行业的做事价值观。每个行业价值性。

举例来说：製造业与服务业，在执行任务上，前者属于规律，后者属于弹性。这是领域特性所产生差异的执行特性，在共通特性方面，就是价值创造。

各个领域都有他独特的文化价值，如同在一张纸面上，每个领域都是一个圈，每个圈都是彼此独立，互相影响与合作，而纸面就是共通价值。

在知识萃取前，就不能只是用原有圈内的价值来判断，哪些是重要，哪些是有价值，而是要基于各个领域内的价值创造来判断。

这也对知识萃取提供新的契机，因为该领域在面对问题时，并不代表其他领域就有问题。换言之，你认为的问题，也许已经有解决方法，只是受限于该领域内的解决思路。

【02】知识场景

除此之外，运用场景也会影响解决的范围。例如：是解决企业内特定场景，而且这个场景只有企业本身有需求，另一种则是通用场景，每个组织都需要具备的应用场景。

场景的判断，则是针对解决方式是否有「可迁移」，迁移价值愈高，愈能够应用在各个场景；相反的，如果知识只能解决特定场景下的问题，这就是特殊场景的知识。

举例来说，学习平台推出的知识型商品，为了要获取最大的收益，就需要找到极大的应用场景需求。也就是你学到的知识，能够在不同场景都能够發挥价值。

所以在推估学习平台的收益上，就可以基于市场人口，推估目标场景的市场人数，再来实际会从有需求到有消费的人数。

最后就会有两种策略，一种是大众场景的解决知识，一种是大众专业场景的解决知识。两者之间的区别，主要可以从价格来判断出。

与此相反的，企业对企业内推动知识商品上，除了从大众专业场景来切入，其还有「特殊场景」的解决方案。

这种特殊场景的解决方案，都是基于各个企业内在该领域的价值，以及该组织的知识来解决。