事无巨细的管理

8.30事无巨细的管理

  区分领导和员工就是观察，领导是检查而员工是做事，而往往有很多领导喜欢大包大揽的自己去做，结果做了员工的工作。所以说领导要学会放权。

  前期要去区分什么工作可以放权，什么人适合放权。放权不是所有的事和所有的人都适合放权，要有前期的观察。放权时要帮助被放权者排忧解难，同时也要做好监督与检查。