优秀的店长应该这样当
- 敢于向学历论亮剑
- 识人用人要抛弃个人好恶
- 领导者要懂得用人心换人心
- 员工看不到希望，就会拍拍屁股走人
- 目标要现实具体
- 建立一个共同的愿景
- 管理者主动承担责任
- 以身作则
- 沉稳做事切记咋咋呼呼
- 管理者不要满嘴放空炮
- 寻找正确的发泄途径
- 架子和面子是管理者最大的瓶颈
- 必要时做员工的档界牌，保护员工
- 无关紧要的事情妥协下
- 不要和下属争功劳
- 用放大镜管人，用望远镜管事
- 做情绪的主人
- 管理者要不断的丰富自己的知识结构
- 杜绝人情，它是 制度的腐蚀剂
- 杜绝下不为例借口
- 你不讲制度，大家会和你谈条件
- 执行力是制度权威的生命之泉
- 缺乏信任的授权不可能达到授权的目的
- 最有效的授权是让员工各尽其责
- 有效的授权而不是盲目授权
- 授权的前提是找到合适的授权人
- 管理者不要做太多决策
- 分散权利总览大局
- 合理授权才能凝聚团队力量
- 设置额外的薪酬，让员工大胆PK
- 绩效与薪资挂钩
- 不断的改进绩效评估体系
- 对于实施绩效做好角色定位
- 合理的绩效考核能促进员工努力奋斗
- 绩效管理不是处罚为目的
- 监管融合确定工作持久展开
- 建立良好的沟通
- 撤销流程中的没必要环节
- 实施岗位责任制
- 用流程规范大家怎么做
- 简单 明确和统一的目标是团队的核心
- 领导要主动沟通，将误解消除在萌芽中
- 领导要帮助员工摆托无助感
- 领导要及时员工的情绪
- 推心置腹才能解开死结
- 沟通有助于理解
- 接纳员工的意见和建议
- 领导要重视员工会议
- 适当的惩罚也是一种激励
- 及时反馈也是激励员工
以身作则