高傲的下属，怎么管？了解3大共性，掌握3个方法，轻松搞定！

在职场中，优秀的人比比皆是。你的团队中肯定也有不少优秀的下属，这些下属中，有的人表现还算谦逊，有的人则持才傲物。

持才傲物的下属，仗着自己有两三把刷子，目空一切，谁也不放在眼里，有时候表现为玩世不恭，不把领导和工作放在眼中。

那么，问题来了，恰巧你有一个持才傲物的下属，你怎么处理？

壹 三大共性

一般来说，持才傲物的人，往往有三大共性：

一、自以为是，自尊心强

这类下属自以为自己有点本事，在谁面前都有一种优越感。谁也看不起，跟别人说话总是带有挑衅的语气，做事喜欢我行我素，自尊心强，对别人往往是不屑一顾，对领导也是这样，这让很多领导很难受。

二、自命不凡，眼高手低

这类上下属还有一个共性，就是自命不凡，好高骛远，不肯脚踏实地，自己不屑于动手，别人做了又瞧不上，所以，做什么事都是浅尝辄止，有点小才华，但是给人的感觉就是半瓶子醋瞎晃荡。说到底就是志大才疏，还看不起埋头干活的。

三、性格孤僻，孤芳自赏

这类下属还有一个共性，就是孤芳自赏，不愿意听，也听不进去别人的意见，凡事都会认为自己做的对，对别人善意的意见，往往持怀疑和不信任的态度，甚至会怀疑别人嫉妒他。

贰 三个方法

通过了解高傲下属的共性之后，我们可以制定三个方法，让你把下属调教的服服帖帖，再也不敢在你面前装大尾巴狼。

一、用其所长，给他发展空间

高傲的下属必然有其过人之处，否则也不会有骄傲的资本。管理者在和这类下属相处时，一定要善于发现其优势，将他的优势引导在工作上，给下属更大的发展空间。比如说，下属口才好，好啊，那就去让他见客户去，充分发挥其优势，让他在自己的优势上获得更高回报。

切忌对高傲的下属采取冷处理的策略，这样不仅不会让下属认识到自己的不足，还会让他产生怨恨，产生逆反心理，认为你故意打压，甚至会跟你结仇，在工作中难免会故意给你拆台，故意给你难堪。

二、偶尔有意用短，挫挫下属的傲气

持才傲物的下属一定不会事事都能干，他最多在某些领域才能做到出类拔萃，在其他方面可能还不如别人。管理者偶尔要除一除下属的傲气，让他们知道自己并非什么都厉害，认识自己的不足和劣势。

管理者可以在非公开场所安排这类下属做一些让他们感到棘手的工作，这类工作，他们可能要付出很大的努力才能完成，还未必能做好。通过这样的工作，来挫一挫他们的傲气，让他们在工作时摆正自己的态度。

三、要学会宽容这类下属

这类持才傲物的下属，往往对工作漫不经心，哪怕再重要的工作，他们也未必会多重视，经常会表现得不够尽心，做事不经大脑，所以，经常会因为疏忽大意而耽误事儿。管理者遇到这种情况，千万不要落井下石，而是要帮他们承担责任，让他们知道，关键时刻力挺他们的，为他们担责任的是领导。慢慢地，你就能收服这类下属，成为你的一大助力。当然，如果他们不懂得感恩、不识趣，建议处理掉。

做管理，就一定会面对形形色色的下属。

对持才傲物的下属，你有什么经验吗？欢迎评论区留言交流。

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