大家好！

在昨天的文章中，我列举了三种不宜介入的情况，但在实际场景中，我们遇到的情况可能更多，绝大多数情况都是不允许我们介入的。

希望大家在碰到任意一种不宜介入的情况时，都不要主动介入，否则不仅会徒生自己的风险，还有可能会给领导和团队带来负面影响。

这个时候，我们应该掌握一个原则，也就是“不介入，但不要停止思考”，将我们遇到的事情看成是一次次 “演习”的机会，在大脑中进行演绎和思考，看看如果自己介入的话，会采取怎样的措施。

正如我在第3篇文章中所言，准确而又及时的介入能够带来团队和个人的双向助益。在我们没有真正介入的情况下，虽然面向团队的助益没有了，但仍然对个人发展有所助益。

不介入，但不要停止思考

“不介入，但不要停止思考”这一原则是我强力推荐的，虽然这是结合本专题所进行的介绍，但其所蕴含的基本理念却适用于职场的方方面面，其本身也是职场中应有的一种智慧。

在这样的理念之下，这句话中的“介入”可以用其他更多的词替代。

一旦养成了这样的习惯，我们便能够让自己始终处于思考之中，时刻保持思维的活跃度，并逐步让自己的思考和演绎向着深度化迈进。到了这一境界时，我们就能发现更多问题，找到更多有效的解决方案。

事实上，在职场中，有不少工作是我们自己没有机会亲身尝试的，我们也同样无法按照我们自己的规划或是想法实施，很多时候这都会给我们留下遗憾。

造成这种遗憾的原因会有很多。

比如，我们的上级领导或者企业基于某些判断，觉得我们目前所拥有的经验和技能尚未达到要求；或者说虽已达到要求，但在目前团队中，还有比我们更适合的同事，这样的机会自然优先留给对方。

当然，这里也不排除一些躲在暗处的原因，我就不多展开了。

无论是什么原因导致的，一旦我们觉得自己可能留下遗憾，那么我们就可以以一种“演习”心态进行主动尝试，将此作为自己未来工作的预演。

甚至，我们可以不拘泥于大脑中的思考和演绎，而是将其进一步知识化，即将过程中涉及到的一些思考和演绎以知识的形式记录并呈现出来。

这样，一旦在今后的职业生涯中再次遇到类似的问题，那么就可以直接“复用”，不仅可以提升效率，还能在实践中验证之前的推论，通过对比加深印象。

应用于介入场景

当我们基于该理念来应对领导的纰漏时，首先我们需要判断，为什么目前的场景是不适合介入的。

这个时候，我们可以在大脑中进行迅速的解构和演绎。我们假设在大脑中，浮现出了这样一个左右结构的PPT，左边是可以介入的理由，右边则是不能介入的理由。

当右边的数量远远大于左边，或者右边出现任意一个高权重的理由时，我们就不应该介入。

第二步，我们可以进行进一步思考。

当确定我们不适合介入时，我们可以围绕以下方面进行思考：

从企业运营或团队运营的角度，领导所犯的纰漏会带来怎样的后果？

如果我在一个适合介入的环境中，我应该如何介入？

如果我是领导，我会采取哪些措施对纰漏进行弥补？

如果我是领导，我会如何预防这些纰漏的发生？

回到我自己的工作中，有哪些纰漏也是我自己可能犯的，我应该如何预防呢？

...

当我们思考得越细，思考的维度越多，我们的思考也将更为全面，不仅能够实现对于当前情况的全景式判断，还能在思考过程中进一步发现问题，找到更多的思考方向。

第三步，我们可以进行思路上的汇总。

思路汇总的目标是将过程信息有效沉淀下来。这样的思路汇总其实可以有两方面：

一方面是将我们对于上述几大问题的回答，以及自己的思考过程记录下来，以一步步执行的任务形式进行整理。整理完毕后，我们可以将此看作是一份工作提纲；

另一方面则是寻找机会，看看有哪些是可以沉淀为未来可复用的文档工具，比如，在如何预防类似纰漏再次发生上，是否可以设计出一张检查单，从纰漏的源头入手，汇总出一些有规律、可复用的检查事项，防止未来在同样的问题上出错。

到今天为止，对于这一话题的讨论已经全部结束了，希望大家能在日常工作中有的放矢，在真正必要的时候介入，同时也能在无法介入的情况下做好自己的模拟思考演习。