敏捷实践——Scrum之站会

站会是Scrum四会之一（启动会，站会，演示会，回顾会），也是Scrum反馈环中最小的一个环。在Scrum实行中，作用重大。站会的意义主要是快速反馈，知识团队共享，以及仪式感。

基本要求：

1：时间     时间固定，不准迟到

2：地点     地点固定，个人位置固定

3：人员     人员固定

4：顺序     发言顺序固定，发言格式基本固定

5：形状     团队站立成一个圈，确保每个人都可以看到其他全部人的脸

7：姿态     站立，昂首挺胸。不要依靠其他东西，斜斜跨跨

8：声音     发音必须声音洪亮，全部人都能听到

9：关注     仔细倾听发言，不允许做于倾听无关的事情（手机，交头接耳，开小会）

10： 定时    每个人的发言时间和总时间严格控制

流程：

1： 主持人宣布开始

2： 按照固定流程每个人开始汇报三个问题：

    （1） 我昨天主要完成了X件工作，

               1：.....

               2：....

               3: ....

     （2） 今天计划完成如下X件工作：

                  1：.......

                  2：......

     （3） 遇到的阻碍或风险是：xxxx 。

       注意:汇报主要关注进度和风险,聚焦价值的交付.例如:

               完成A故事编码的大概80%, 其他今天完成编码验证.进度正常  OK

                昨天在编码，今天继续编码   ERROR

3： 其他人对发言人的问题或进度，工作有疑问在发言人发言结束以后可以提问：

       问题必须在三回合截止。即使： A: 问。 B: 回答 A: 反馈。 然后问题结束.

       如果A 还需要继续提问，则需要中止， 说: 晨会结束以后我们深入交流。 如果相关人没有控制，需要主持人控制时间。

4： 其他人依次发言

5： 主持人最主要作用控制时间和节奏。

6： SM要识别出潜在的风险

7： 主持人宣布结束

8： 需要深入讨论的人结对讨论。

2个选择：

1： 观察员角色    观察员关注站会的组织情况，最后做总结发言。主要如下： 这次XXXX 表现很好，主要是XXXX.

      XXXX表现需要改进，主要是XXXX

2: SM    SM如果是汇报自己的工作，和普通人员一致。 SM在最后在从团队的角度汇报一下，格式和上面一样，但是主角变成团队： 我们团队昨天完成XXXX 我们团队今天的计划XXXX 我们的风险..... 在个人汇报的基础上总结出对交付的风险和要求

绝对避免：

1： 对SM汇报，其他人莫不关心 

2： 细节讨论，占用大家时间

常见问题：

1： 沟通会变为汇报会

      站会是沟通会，而不是汇报会。SM要特别注意，在整个过程中不要占据主导。

       危险表征： 每个汇报都是面对SM. 每次都只有SM反馈意见

2： 反馈的问题得不到解决 站会中反映的问题应该得到团队的积极响应，但不适合进行深入讨论。所以主持人首先控制时间， 其次最后总结： A 和B 一起讨论一下X1 我和C, D确定一下X2 其他人解散

最后，一切要求都是为了高效的团队沟通，一切不是绝对（避免错误的二分法牢记在心），当我们的团队成员积极，主动，自组织，可以根据团队的需求灵活的改造为更加适合我们自己的。 适合自己的才是最好的。