这件事不简单，但很好玩：看管理者怎样实现权威和氛围的统一？
保持好奇，继续期待，做自己的首席学习官，这里是易喜聊成长。
有小伙伴儿问，公号是不是停更了？没停更，是过去偷懒了🤣，所以这也再次印证了：习惯的养成不在朝暮，但要确保还在路上。
今天的话题是关于管理者的，管理者要有战斗力，要卓有成效，就始终要平衡一对关系：权威和氛围。
权威和氛围是管理的双目
权威和氛围是管理的双目，缺其一则难以把所观之物准确定位。
没有权威，凡事都好商量，那就成了任人摆弄的“老好人”，团队内部就会同时存在多个方向，无法形成合力；而且即使暂时达成了一致，也会左右摇摆、朝令夕改，无法形成持久的战斗力，有志向的下属心灰意冷离之弃之，留下的都把创造力调到了零刻度，最终，组织目标无法实现，管理者个人也是成就平平。
没有氛围，凡事都不讨论，那就成了一言堂，把下属当成了提线木偶，不许有情绪，执行还不能打折扣，这样短期内是可以快速形成合力，长期的结果，恐怕下属是敢怒不敢言。还记得电影《让子弹飞》结尾，张牧之用权威和智慧带着兄弟们以少胜多，反客为主，攻下了鹅城，他似乎每次都对了，然而影片结尾的时候，存活的兄弟离开了他，张牧之问跟他在一起不好吗？两人笑笑回复说：不轻松。一句话道出了多少上下级之间相处的微妙关系，也有人说是他的兄弟叛变了，不过是纯属猜测，事事绝对权威带来的结果往往是战斗之后各自离散。
获胜玩家的游戏法则
管理者想要让权威和氛围相得益彰，需要明确两种角色，用好两个通道和三个武器。
自如切换两种角色，让管理不偏激
管理者需要练习在两种角色中自如切换，那就是司令和兄弟。你可以想象成自己有两顶隐形的帽子，一顶上面写着“司令”，一顶上面写着“兄弟”。
需要制定重要决策和发号施令时，我们就要为自己戴上“司令”的帽子，司令首先是个军人，他要服从军纪，为达目标对上不讲借口，绝对服从，为拿结果对下不容置疑，严格把控。
在目标以下的场景里，我们就要戴上“兄弟”的帽子，去中心化，营造全员参与的氛围，制造他们对团队和组织的“拥有感”。如果你喜欢社交的话，尝试融入下属的圈子，成为他们的一员，有意让他们成为主角，要与他们打成一片。
这一点给管理者都启发是，别在对的场景里戴上了错的帽子，以及能够根据场景需要，自如的切换两种帽子。
打造三个武器，让战斗无往不利
在管理不能光喊口号，也不能只谈精神，打仗是要用枪的，打造这三样武器可以做到“队伍既不走样，又能玩花样”。
前两件武器是制度和流程。这两件武器并用，是把全部的成员放进了一张大图，这里要清楚、详尽的列明行为规范和执行标准，有了这张大图，员工就有了归属感，不再举枪乱打，有了方向。
第三件武器叫做共创。大到流程、制度、文化，小到怎么跟进客户老张、PPT第10页要呈现什么内容，管理者都应该找下属一起共创，或者定好目标后，让下属发挥，管理者从旁辅导，伴随成长。是为抓大放小。
成年人的世界里第一件荒诞的事是，“我不说，你应该懂。”
第二件荒诞的事是，“你只要执行就行了，但要有主人翁精神。”
如果你真把他们当兄弟，你是不会让他们只做事不发言的；如果你真把他们当成是一伙儿的，采取合作的策略更为明智。
修好两个通道，让角色招牌深入触达
管理者要修好两个通道，让“司令”和“兄弟”的角色深入人心，那就是既要有“官方公路”，也要做“地下管道”。
官方公路用来公示管理的制度、流程，这是队伍里必须要求的大同，一旦制定，短时间内决不允许挑战；地下管道用来做情境分析，因人制宜，是为队伍里允许存留的小异，对执行的实际情况要留有灰度空间，为下属留有发挥空间。
总结一下，管理者都需要考虑权威和氛围的平衡，可以通过用好两种角色、三个武器、两个通道来实现，希望对你有所启发。
易喜：
85后作家，咨询公司合伙人，CLO
培训管理者
国际绩效改进协会中国区初级绩效改进师
逾10年课程开发与培训体系搭建经验
领导开发过200+门企业内部定制课程、培养过3000+位课程开发人员及内部讲师
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