PMP学习总结-5A攻略
2018年12月8日参加的PMP考试，2019年1月10日上午出的成绩。收到PMI发来的邮件“Congratulations” 悬着的心终于放下了，到PMI官网查询成绩：5A，总算不负3个月来的努力。在此特别感谢清晖班主任龙晓琴老师、讲师王琨老师、讲师鄢小松老师、教务赵佳老师的教诲和重庆班同学们的相互督促与鼓励。
一、What：什么是PMP？
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
1. PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；
3.到目前为止，全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人，并逐年增长；
4.各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。
二、Why：为什么学习PMP？
通用说法：PMP认证的过程所学到的项目管理知识体系，能够提升你的项目管理能力 PMP证书适用行业广泛，许多大型企业在招聘项目经理时都会优先录用PMP 对于晋升项目经理，技术岗转管理岗，跳槽进入大型企业，PMP是敲门砖。于我而言，主要有三大原因：
1. 掌握项目管理知识体系：系统学习五大过程组和十大知识领域的项目管理知识体系，与工作中的实际情况相互印证，能显著提高对于项目管理的理解。
2. 能力的象征：亦是能力的象征，能够证明有足够科学的、系统的、完备的项目管理能力来胜任项目经理的角色。
3. 完成成技术型项目经理的转变：目前在公司会承担一些软件开发工作，也会担任项目经理的角色，处于技术到管理的转变当中，希望以此为契机转换成技术型项目经理。
三、Where：在哪儿学PMP？
我选择的清晖培训机构，出于以下考虑：
1. PMI授权，PMP报考必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，必须PMP授权的培训机构才能证明学习经历。
2.师资力量：清晖的讲师都有超过10年以上的项目管理工作经验，都是在项目管理领域成就卓越的专业人士。我本期的讲师王琨老师，算我同行前辈，实际的项目经验非常丰富，在项目管理方面给了我很多启发。习题库储备丰富，完全满足刷题需要。
3.上课地点：为节省路程耽误的时间，尽量选择上课地点离家近的机构。
4.后期服务：PMP证书有效期为3年，到期更换需满足2个条件（获得PMP证书3年内攒够60PDU（专业发展单元）和PMI缴纳换证费）。清晖的项目管理线上线下活动非常多，免费参与即可积攒PDU。
四、When：什么时候学PMP？
从对项目管理的理解来讲，有3年工作经验再去学习比较好，有了充足的实战经验，对于PMP项目管理会有一些自己的理解，并可和实际工作相互印证。从学习专业知识来讲，越早越好。越早GET到项目管理这个新技能，对于职业发展、升职加薪帮助都非常大。
五、Who：学PMP遇到些什么人？
尽心尽力的班主任龙晓琴：从培训报名到报考，从检查课后作业到学习打卡、从监督上课到检查课后的小组讨论，事无巨细，认真负责。经验丰富的讲师王琨：已完全掌握PMP项目管理知识体系，对《PMBOK》从第五版到第六版的改动内容也非常清楚，项目管理的实战经验丰富，上课和讲题耐心，深入浅出的为我们总结了很多重点难点。疯狂加班和出差的第四学习小组：我们班已从事行业分学习小组，我们组是IT行业，比起其他组加班和出差频率明显多了很多。班主任龙老师一直都很担心我们组的学习情况，经常督促我们学习打卡和小组讨论。从结果上看我们组一共7人，全员通过，其中还2个5A，已经相当不容易了，也算是没让龙老师失望。各行业的老师和同学们：同学们来自很多行业，可以一起交流工作和生活当中的事情。也可以相互督促学习以及鼓励。整理氛围非常好。
六、How：怎么学PMP？
我主要从以下几点讲讲我学习PMP的方式及方法：
1. 空杯心态：放空自己，无有而芳华
这也是王老师第一堂课就教我们的，我们要先摒弃已根深记忆中对项目管理的认知，从零开始，以PMP的项目管理理念重新学习项目管理知识体系。主要原因为：1）PMP证书属于美国的PMI组织，因文化差异导致在很多事情上中国和美国的思维方式以及做事的方式都不一样；2）我们学员对项目管理的理解个体差异很大，遵从的标准也不尽相同，可能有些学员刚毕业没有实际的项目管理经验，也可能有些学员已是公司高管，已具备成熟的项目管理体系。所以我们都需要重新学习美国的PMP项目管理知识体系，做到目标一致。
2. 计划：闲时无计划,忙时多费力
这跟戴明环PDCA理念也相吻合。PMP考试本身就是一个项目，那么项目管理的根本就是做好计划，没有计划的项目管理好比无头苍蝇乱撞，失控几乎是必然的。确定考试日期后，根据老师推荐的计划推演了适合自己的计划。总共做过两次学习计划，第一次为学习过程整体的学习计划，粒度较大；第二次为靠前最后一个月的冲刺计划，细化到每天花费多少个小时数。然后每周末根据完成情况对计划进行适当调整，整个学习过程主要分为三轮。
第一轮学习：提前预习课本《PMBOK第六版》，保证在培训前通读一遍并细读一遍，对不理解或有疑问的地方做好标记和记录，培训期间可与老师和同学进行交流，保证问题得到解决。
第二轮学习：培训上课持续不到两个月的时间，共7节课（5次知识点+2次模拟考试）。在此期间，紧跟王老师的上课进度，做到课前预习，上课听讲做笔记，课后复习并完成课后测试题。并对课本的重点进行了总结，加深已掌握知识点的理解并巩固掌握不足的知识点。
第三轮学习：查漏补缺，回顾错题集。考前冲刺的最后一个月了。做完班主任发放的5套完整的模拟题并核对解析，总结易错的知识点，回归教材，查漏补缺。
3. 执行：行成于思业精于勤
按照计划执行，并根据偏差适时调整。大体上按照指定的计划执行，但谁也无法保证不会有突发状况（如加班、出差、生病、聚餐等）耽误学习，所以就需要根据偏差适时调整。从确定考试日期开始，我工作日每天至少拿出2-3个小时学习，周末至少拿出8个小时学习，严格按照计划执行，不给自己找偷懒的借口，这才有了最后的收获，要相信天道酬勤。我平时加班比较多，下班回去就比较晚了，很多次多学习到凌晨1点多，然后6点多又起床上班。也有时候周六上完课后，在周天多花时间学习来填补本周学习的空缺部分。
4. 合理利用资源：右手秉遗穗，左臂悬敝筐
清晖提供了丰富的学习资源，师资力量强大，习题库全面，除线下上课外还有多种学习渠道可并行参与。需要和你利用学习资源，整合出适合自己的方法。
线下授课：尽量不要缺席（因工作原因我们组还是时不时的有人请假，我们组7个人应该就我跟组长是全勤的）。上课时间早上9点到12点，下午1点到5点，中午就吃饭会来做课堂练习题，强度比较大，还好提供咖啡，要不然下午整个人就晕乎乎的了（平时上班有午睡的习惯）。5次授课会讲完整本《PMBOK》教材，每堂课信息量庞大，所以就需要提前预习，要紧跟老师的上课节奏。
《PMBOK》：PMI组织官方指定教材，一切的一切都来源于这本厚重的《PMBOK》教材，工作日的话我一般早上8点到9点可以在公司看看电子档的教材。
培训讲义：这是清晖从《PMBOK》中提炼出来的精华部分，王老师上课也是以此为准，需要重点学习，在家里的时候重点学习讲义并辅以《PMBOK》教材。
每日一题：班主任龙老师每天在微信群发一道中英文对照的PMP习题，让学员可以巩固知识点，找找做题的感觉，熟悉PMP试题的套路，并会在第二天公布前一天试题的解析。
YY语言：清晖讲师Alice每周五晚上会在YY频道讲解PMP，进度跟线下授课的进度基本相同，没参加线下授课的同学务必要去听一听，老师讲的和自己自学差别还是比较大的，参加了线下授课的同学也可以去听，可以巩固课堂知识点。到后期Alice老师会讲解我们做的整套的模拟题，可以重点关注下自己看解析仍不太明白的部分。另外班主任会把Alice的YY录音发到群里，我会下载下来上下班路上也听，充分利用零碎时间学习。
QQ讲堂：清晖还提供QQ群的学习渠道，每晚19:30-20:45会有讲师在QQ群授课，我一般是第二天早上下载老师上传的PDF，直接学习讲师整理在PDF中的内容。
微信群：做题遇到看了解析不理解的，就发到微信群里，大家一起讨论。空闲时间，多看群里的信息，多爬楼，这是学习的重要手段。PMP的题目，经常没有对错之分，而只是要你找出最合适的，有时体现的是一种辩证思维方式。大家多讨论，有助于更好的理解PMP的思想和精髓。
小组讨论：学习小组很有帮助。尽管我们组成员都很忙，但组长唐琳焱还是综合大家的时间组织了两次线上学习讨论。讨论学习中遇到的问题，在讨论过程中，大家集思广益，有不少收获。团队成员也会共享收集到的不错的学习资料，相互鼓励共同提高。
学习资料：我自己有买《汪博士解读PMP考试》、《汪博士详解PMP模拟题》，学习PMP的那段时间也在看《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》。其实不太建议另外再买资料，清晖提供的已经完全足够，我自己也没把《汪博士解读PMP考试》看的太细，《汪博士详解PMP模拟题》中试题也没有做完，而且PMP中高端项目管理跟《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》中有部分内容是由冲突的。王琨考试后来也建议我把PMP学完后再去看其他的书，不然知识点容易混淆。
模拟考试：重视最后两节课的模拟开始（上午做题，下午讲题的节奏）。集中时间完整的做完整套题，可以提前找找考试的感觉（我们平时做的是都是抽零碎时间完成的，不容易连续学习3-4个小时）。考试成绩班级排名我一次第二名一次第四名，获得了清晖的赠书，还是挺开心的。
5. 不断总结：一叶荣华春秋意,年月回首却思量
备考PMP就是不断学习和总结的过程。整个过程持续3个月左右，要有持久作战的决心和毅力。我们会接触到大量的项目管理知识，因此需要找到适合自己的学习方式和方法，提升学习效率。要不断总结知识点，转化为易于自己理解的方式，PMP考试不会直接考知识点的内容，主要还是得理解PMP的思想及知识体系。需要总结重点、难点和易混的知识点。如：十五矩阵、每个过程ITTO图的关键内容、项目的变更八步、潜变与镀金、质量管理七工具、质量控制与质量保证、问题分析处理流程、一致性成本和非一致性成本、偏差分析和趋势分析、参数估算和类比估算、合同类型选择、关键路径计算、挣值管理EVM等等。
6. 从容应考：松风吹解带,山月照弹琴
考试时间4个小时，考场除了PMP的考生还有ACP的，ACP的考试时间为3小时，所以期间看到有人提前交卷心态要好不要紧张，把握好做题的节奏。我是每50道题涂一次答题卡。因考试中途上厕所需要排队还要上交试卷和答题卡，比较耽误时间，建议尽量少喝水，考试时间为9:00-13:00，早饭要吃饱，不然会受影响。
7. 终有所得：宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来
成果为5A，算是对得起老师的期望和自己的3个月的努力。
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