合群：怎样让新员工快速融入工作群体？

模块二  领导团队

第12讲  合群：怎样让新员工快速融入工作群体？

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️合群：怎样让新员工快速融入工作群体？

️企业都希望新员工能够快速融入组织。

✨一方面掌握工作技能。

✨一方面和其他成员彼此熟悉，建立默契。（也就是组织行为学中的“合群问题”。）

️合群很重要。️️

️大家要想形成团队，首先要形成群体。一群互不熟悉的人无法组成高效团队。

✨这也是为什么仅靠远程邮件联系的虚拟组织，很难在实战中取得成功的原因。（工作效率不是很高，没有面对面沟通去解决问题有效。）

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️传统团建的问题

️组织行为学并不关心团建有没有用，而是关心背后的逻辑断点。

️️️

✨第一点是“官方组织”。

✨第二点是“非自愿”。

️团建肯定不会询问每一个新人的意见，那是正式活动，是列入预算，考虑投入产出比的管理行为。

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️非正式组织的中间人作用

️组织或者团队就相当于一个社会网络。

✨合群，其实就是个体加入社会网络，被接纳、认可的过程。➡️团建某种意义上就是想加速这个过程。（团建的目的就是为了让新人快速融入团队。）

️小型社会网络的作用。️️

✨美国学者发现新员工不是一下子就被所有人接受的，而是先和某一个，或者几个人配对儿，组成相对整个网络而言的一个小型网络，然后再靠这个小型网络打入大群体，完成合群的过程。（我才从学校出来实习时，就是这样的，先和班上的老师相处好了，才慢慢地和整个团队的人相处融洽。这就是一个合群过程。）

️人类很神奇，能在很短时间内自主判断出，和谁组建这种小型社会网络效果最好，不管是爱好相同，还是性格相同的人。（这可能是第一印象的原因，自然而然的就会跟自己看着顺眼的人，进行沟通交流，了解他进而从他口中了解整个团队。）

️两个条件️️

必须由个体自发启动（组织不能强配。）

所处环境不能太正式（不能让人觉得这是个严肃活动。）

️非正式组织，在个体融入组织过程中，承担了重要的中间人作用。

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️如何打造“非正式”

️以前个体融入组织基本是自然发生的，你很难去人为干预。

️但现在不一样了，线上社交网络的出现，让管理者可以用比较小的成本介入其中，加速这个过程。（是互联网技术让其成本降低了。）

️两个方法️️

第一个方法，有点像相亲。可以帮助新人熟悉同事的特点以便挑选。（在名字后面加入详细后缀，比如➡️Tom 瑜伽 漫画 小提琴，方便新人根据兴趣快速找到兴趣相同的人，便于新人快速融入团队中。还可以多鼓励那些爱张罗的人，建各种兴趣爱好的微信群。比如养猫群、夸夸群、健身群等等。）

第二个方法建造“雅典娜广场”，让这一切都是非正式的。

️有时你必须花心思把好意隐藏起来，才能发挥最大的效果。（一旦表露出来，就会显得很刻意，就变成了正式的场合，效果就大打折扣了。）