hi，朋友们，今天又是我们周报见面时候啦。

下面是本周内我的3个思考、2个引述和1个问题，希望对你有所启发哦。

我的3个思考

思考1：稀缺才能聚焦

对于技术团队来说，适度的人手不足是一个正常状态。因为只有资源不够充足的时候，才会让团队能够专注于去做那些最重要的，最有价值的事情，而不是去将精力耗费在边缘的事情之上。排优先级就是最好的价值过滤器，可以发现管理者的洞察力，提升团队的合作力，整体锻炼组织的进化力。

思考2：战略是过程，不假于他人

战略永远是组织核心团队的事，不能假于他人之手。要核心团队俯身回归的业务，回归到团队。向内求，去洞察业务关键问题，去确定方向，选择路径。外部顾问提供的是外部视角的建议，方法论，问题引导等。

思考3：反馈的力量

进化的力量有两个来源：突变和反馈积累。突变是不可预期的，是外部性的因素主导的；而反馈是主体可以调整和积累的，是相对可控的因素。利用好反馈的机制，可以带来持续的进化，是时间的朋友。

我的2个引述

引述1：

自控力最强的人不是从与自我的较量中获得自控，而是学会了如何接受相互冲突的自我，并将这些自我融为一体。

---- 凯利·麦格尼格尔《自控力》

引述2：

真正的谦逊是一种力量: 一种在没有防御心的前提下，准确地看待和评估自我的能力。谦逊的人常常会有朋友和家人相伴左右，支持着他们，让他们能够准确地看待自己。

---- 简·M.腾格，W.基斯·坎贝尔《自恋时代》

我的1个问题

问题：21年最后一个月已开启，你曾经的flag都实现的怎么样了呢，来个复盘吧。

最后

以上是本周我的一些所思所获，希望对你有所启发哦。

阅读，思考，实践，分享，行日日不断之功。

祝周末快乐 (^▽^)

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行动进化自己，输出赋能他人

我是熵减黑客（公众号）

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