14个“一”说明如何做好项目管理
2017-12-30 本文已影响49人
郭致星
怎样才能做好项目管理？
如果用一句话来概括就是：关键干系人满意
如果用一个公式来表示：搞好项目 = 搞好人脉+搞好关系+搞好工作
如果用一幅图来表示：多重约束
如果用一个流程来表示：九阴真经
如果用一首诗来了表示：十个一工程
如果用一个故事来表示：如来十掌
如果用一个体系来表示：PMBOK
01.一个核心：关键干系人满意是核心
02.一个公式：搞好项目=搞好人脉+搞好关系+搞好工作
（人脉-关系-工作顺序不能错）
03.一组制约：平衡项目竞争的制约因素
04.一个境界：项目管理者的十个一素养
05.一个团队：没有完美的个人只有完美的团队
06.一个视角：过程！过程才是你应该盯住的
07.一组问题：项目管理的如来十掌
08.一个流程：变更/问题的万能公式
09.一把尺子：时刻测控项目成功的指标
10.一套体系：体系-框架-工具-模板
11.一个模型：组织保证与个人管控的整合
12.一组提醒：项目管理者成长的关键点
13.一项业务：项目本质是一个业务过程
14.学习以一以贯之
子曰：赐也，女以予为多学而识之者与？
对曰：然。非与？
曰：非也，予一以贯之。
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