第04次共读(序言分析阅读上)的收获与心得
(一),收获与心得
四个收获
- 关键地方慢下来,打通知识阻塞;
- 优先理解关键词,观点结论语句;
- 人的记忆分短时记忆和长时记忆;
- 推迟满足感,减少自嗨,思考“它跟自己有什么关系?”.
三个感受
1.关于脑科学的知识比较抽象,感受到重要性,但当下感受不到它的作用和意义;但又感觉很底层,在生活工作中无时无刻影响着,影响着自己的思维和行动方式,所以很重要;
2.脑科学主题阅读,比较难懂和理解,需要慢下来,停下来,反复阅读关联,查寻,打通知识阻塞;一旦理解吸收了后对后面的知识学习就更上一层楼;永澄老师是在有大量的知识的基础上去分析阅读本书《快思慢想》,不可比拟;
3.当自己慢下来,又不清楚老师领读的进度,又不敢怠慢今日领读内容的知识消化,不明下次领读会在哪一部分,担心会影响到下次跟读,最终结果整体进度慢下来,而达到挫败的心理,放弃跟读的可能。如此,优先对关键词句重点摘抄标记,理解阅读。阅读小伙伴的感受作品,从不同的视角辅助阅读,帮助自己对知识的促进理解。当自己加以朗读时,发现饱有激情,哈哈,自然感受到某一地方发现大脑神经细胞n次方的复制,”噢,原来是这么个意思“,又或某一个地方大脑短路,知识发生阻塞。
两个改变
- 去搜寻“理解力”的含义,真正理解什么是“理解力”,怎么样对知识才算是“理解”?
- 更新修改书写博文的思路,使得每次共读后的作品,更有秩序高效。
一个行动
- 朗读前言下部分
(二),概念"理解力"的理解?
1.为什么对概念”理解力“的理解很重要?
每天读书学习,学习过后,忘记,或者学到了知识,说不出来它的含义。是因为对知识的理解不到位,如果对知识的理解 到位,它对我们大脑思维,行动的驱动更加完整。表明结果或标准是在什么样的状态,做到哪一种程度,代表我对这个知识才算是理解到位。才可以更快地从理解上升到应用的层次。这个概念的理解对以后所有的学习都复利效应的帮助。
2.什么是”理解力“,如何理解?
摘自htrab.com,易仁永澄对理解力的解释.
理解的四个步骤:体验——感受——思考——应用验证
在这儿呢,我想插一句,我觉得把这句话插上来以后,才可以把整个东西接上去。就是“理解”究竟是什么?“理解”呀,它不是简单地接受就可以的,“理解”和“接受”是不一样的。我给你不代表你可以理解;我现在讲给你听,你听到了,不代表你理解了;我把我理解出来的书籍整理成脑图,把它放出来,不代表你理解了,你仅仅是接受了。“理解”,一定是一个和思考有关的过程,任何一个去除思考的这种形式都没有办法增强理解力。
对于理解,我想应该分成这样的4个步骤和4个过程。 第一个步骤,我们叫做体验, 比如说自己去用“眼耳鼻舌身意”去整体体验一下。体验到了之后呢,会产生一些感受和认知,就会有一些想法。比如说,我把手放到火里边,这个叫体验。感受呢,是:“哦!它是烫的!”这个时候要思考,思考是什么呢?思考要做概念化和结构化。比如说你要不断的去抽象,我的这个感受是什么,我的这个感受是一个什么样的结构,能和其他的什么样的思考体系去结合到一起去,这是一个归纳的过程。所以我们称之为:“思考”。这个过程绝对不能少,少了这一点不可能有理解。那么在这个归纳过程之后,我们要考虑的另外一件事情叫做应用和验证。就是说,我们这些道理,还要应用到其他的地方去验证,它其实在逻辑学上称之为演绎的过程。
那么大家其实可以看一下,有句话叫:“从群众中来,到群众中去”,这其实就是一个归纳和演绎的过程。还有一篇文章叫《为什么许多大道理你都懂,你还是过不好你的一生》,你会发现大道理你都懂,是体验和感受你都明白了,但是过不好这一生,说明你缺乏思考和应用验证的这两个环节,所以你不可能过好这样的一生。那么,我们应该是什么呢?我们应该把我们的具体的一个事例结合我们的感受抽象出一个理念,抽象出一个概念,未来再验证。而这种验证,如果验证对了,那么验证对了的这个过程,我们称之为:“哦!我理解了!” 这才叫真正的理解,所以我现在判断什么叫理解啊?我基本上也是这样判断的。你光是口头上说,我是不信你的。你必须要会用。简单来说,这个过程叫举一反三。 你还可以说,这个过程其实就是知行合一的过程,你要知道你还要行动,通过行动来验证你的认知,这才是理解。
3.我对”理解力“的理解与感受
想想自己对事物知识的理解太天真了
以为看了感受到了顿悟了浮光掠影了就理解了
但未进行“思考”这个过程,汗颜。应用验证而是在实际工作生活中涉及的时候,才去验证使用。当等去用的时候,不知道如何用去哪里调取,或关联联想,调取模因模型库,调取长时记忆(硬盘)上的知识,短时记忆(内存)容量有限,完全寻找不到。所以学习一样知识或概念,一定要做到四步骤上的真正理解,建立抽象概念,归纳演绎,最终形成一个模因,融入长时记忆,而不是自嗨,一扫而过。所以不要在等到工作生活中使用时,去查搜或一种浅显低级的理解,调用知识去解决问题,结果又产生一系列的新问题,事倍功半,低效无价。