从总监到CEO的第一课

愿景、使命、价值观

愿景就是梦想；使命就是职业；价值观就是道德

• 如果把“赚钱”当梦想，那么每个员工都会仅仅思考如何实现个人利益最大化，就会偷懒，腐败，可能防不胜防。

• 把梦想当成是目标，赚钱当成结果，这家企业，才可能是万众一心、富有战斗力的伟大企业。

企业思考的问题大多都“怎样赚钱”，很少思考“为什么赚钱”。

理解：诗和远方的三个部分

1. 愿景（Vision），就是描绘美好的图景。画面感越强，越能激发憧憬。比如微软的愿景：每个人的桌面上，都有一台电脑；比如万科：成为中国房地产行业的领跑者；麦当劳：控制全球食品服务业。不管是改变世界，还是成就自己，只要是真心向往，能点燃激情，就不要怕愿景太大。
2. 使命（Mission），就是企业为什么存在，到底在做什么，在实现改变世界的愿景上扮演什么角色。比如通用电气的使命是“让天下亮起来”，迪士尼的使命是“让世界快乐起来”。人以类聚、物以群分。一旦你明确了“干什么”的使命后，招聘的标准就不一样了，建立的组织也不一样了。
3. 价值观（Value），如果说规章制度是企业的法律，价值观，就是企业的道德。比如IBM的价值观是：成就客户、创新为要、诚信负责；阿里的价值观是：客户第一，拥抱变化，团队合作，诚信，激情，敬业。价值观能让员工面对复杂的商业环境有了道德标准，就成为一个基础依据。

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• 没有承诺的激情，是冲动；没有激情的承诺，是责任；没有行动的思考，是空想；没有思考的行动，是蛮干。

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总结

企业为什么要有愿景、使命和价值观？

1. 能够网聚志同道合的战友；
2. 让大家被梦想而不仅仅是金钱激励；
3. 为决策提供判断的方向和原则。