盘点人才的三个维度

人才的盘点可以从三个维度着手，即能力、价值观和发展潜力。

1.能力的盘点主要根据员工的绩效完成情况来分析，绩效好的提出表扬和奖励，树立标杆，进行经验总结分享。如果不好，要制订绩效改进方案，让员工限期改进，三个月内必须做出明显改变。

2.员工的价值观决定了这个员工是不是值得被培养，是不是可以和公司一起长远发展。职场上缺的不是牛人，而是能跟公司一起长期奋斗的人。在盘点人才的时候不能只盘点业绩，还要盘点价值观，判断这个员工能不能跟公司长远发展。

3.发展潜力。

人才盘点是为下一步的业务发展而做的，所以在人员上我们也要我到价值观好的苗子，进行长期培养，这就需要识别员工的发展潜力。

潜力有三个部分：一是学习能力强强，能不能更上一层楼；二是抗压力，能不能承担更大的责任，三是胸怀，能不能承受冤枉和委屏，包容他人。

以上三条是人才盘点的内容，在盘点的过程中我们要根据人才的肉位职责和胜任力模型进行对比。当然在盘点的时候我们还需要辅助工具，这些工具一般由HR部门准备，形式有Excel或者线上人才系统等。这些工具会将盘点的维度和标准列在其中。

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