什么是懒蚂蚁效应

日本北海道大学进化生物研究小组，通过实验对三个由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现，大部分的蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，而少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，于是把这些蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做了上标记，并且断绝蚁群原来的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而这时“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。

原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。这就是所谓的“懒蚂蚁效应”：懒于杂务，勤于动脑。

可能很多人听到这里，会心生暗爽，终于给自己的“懒”找到理论依据了。

这是很多人对“懒蚂蚁效应”的误解，觉得是因为“懒于杂务”，所以“勤于动脑”，越懒越聪明。其实恰恰相反，是因为“勤于动脑”，所以无暇顾及其他，才会“懒于杂务”，不能颠倒因果。

善于思考比勤于工作更重要

我非常喜欢雷军讲过的一句话：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。

组织中，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄、对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。不能仅仅强调“务实”，或者不能把“勤奋做事”等同于“务实”。

华为有个2012实验室，专门研究黑科技，比如手机芯片。大家不知道这群懒蚂蚁在干什么，有什么用，直到智能手机大战来临，华为的海思麒麟芯片扛起大旗，为华为创造了巨大成功。

前几天任煜老师分享了关于组织中懒蚂蚁效应时，讲到：“眼前的事情都是有生命周期的，也就是世事无常，既然变化必然发生，变化又从不预告，那我们必须聚焦几个核心问题，所以懒蚂蚁思考是让大家真正具备反思反省的能力”。任煜老师的这段讲述，道出了懒蚂蚁效应的本质。

在VUCA时代下，每个人都应该去成为一只懒蚂蚁，要把更多的时间用于思考。修炼更好的反脆弱性，更好的应对无常的变化，有思考力的人会走得更长远。

如何实践懒蚂蚁效应

笔者以前也曾是勤于战术、懒于战略的，简单讲就是总有一个感觉，知道某些事情很重要，比如学习、研究市场、分析战略，但却一直疲于忙碌，感觉很多事情不得不去做，所以实在没时间去做这些不紧急的事。后来，慢慢学会如何去做懒蚂蚁，在这也简单分享一下。

什么是正在紧急的事

我们很容易陷入做紧急的事，那是因为我们天生容易受到紧急的氛围、情绪等情感影响，从而失去对事情紧急程度的理性判断。说一件事情是否真的紧急，有一个不错的分析维度：“如果自己不做会有多大的损失”。如果用这个维度去重新思考和审视平时各种工作，会发现其实绝大多数的工作，都不是真的非常“紧急”，要么其实不做也不会带来损失，要么不做带来的损失或风险实际是可承受的。

用这个更理性可量化的维度去判断事情的紧急程度，我们就可以大大减少自己折腾救火的时间精力投入。

时间结构化管理

笔者也运用了类似任煜老师提到的时间结构化管理方法，来养成个人思考的懒蚂蚁时段，进而帮助自己拥有懒蚂蚁效应。

笔者通过做周计划、日计划，来规划自己的时间投放比例。比如每天9点前的时间，笔者一般用来思考、读书、学习，亦或是分析战略等，因为这个时间是最不容易受到干扰的，基本只要不是特别晚睡，都能保证每天这个时间的投入。

再有像现在，笔者每天会腾出时间通过学习和写《每日铭记》来确保学习和思考时间的投入。还有如组织中的一些战略例会、工作改善例会、季度复盘会等，都是为了保证有一定的时间比例投入在思考，避免一忙碌就沉迷于勤奋了。

定期复盘

笔者每周都写周总结，写周总结的时候，就会拿出这一周的工作学习时间进行情况，然后在Excel上进行类型标记，比如是用于学习、执行工作、沟通与支持、产品与战略、洽谈交流等。然后Excel自动统计出时间投入的情况，包括各种类型的比例分布，进而通过这个时间分布情况是否合理，是否有足够的时间用于思考、学习，来及时调整自己的状态和下周计划，以保证自己正在不断拓宽认知边界的。

希望今天的分享，能够帮助到更多人成为“懒蚂蚁”。