洪睿内刊
- 如何开会：增加结论价值+减小时间成本
- 故事力：“我为什么……”的故事模型
- 故事力：“我是谁”的故事模型
- 团队有效复盘：六顶思考帽+U型思考
- 未知三环模型：你是经验主义者？求知探索者？还是认知领先者？
- B端产品：易用性与可用性测试
- 客户负反馈、投诉时，该怎么处理
- 85%规则：最佳学习区=84.13%熟悉和已知 + 15.87%
- B端产品：场景化需求建模
- B端产品：用户画像分析
- 复盘：不仅仅是总结反思
- 刘润：如何高效学习
- 复杂性思维 ：如何塑造群智涌现的组织生态？
- 德鲁克：管理的本质，就是激发善意和潜能
- 一种基于进化论的产品迭代模式实践
- SCQA架构：如何提高表述的结构性、突出重点
- 破窗效应：“畸形公平”心理引发的从众行为
- 项目三角形：坚持科学推进项目
- 奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体
- 万物至理：如何超越对立走向整合？
- 不怕犯错：从错误中改善，让错犯得值
- U型思考：问挖破立，深度思考解决问题的思维模型
- 客户成功体系：指标的数字化和持续优化
- 你会选择先努力还是先等机会？
- 懒蚂蚁效应-不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰
- 逻辑思维之金字塔原理
- 你的吼叫真的有用吗
- 人人都该懂的销售力02：发现需求、知己知彼、扬长避短
- 人人都该懂的销售力01
- 总结如何成为一个合格的会议主持人
- 为什么我们还没有死掉
- 谈谈资产——货币资金
- “客户成功”与“客户成交”只在一念之差
- B端用户体验五要素
- 技术人是否有必要参与到客户现场沟通
- 记0302-0305
- 06 你真的懂测试覆盖率吗？
- 认识移动安全加固
- 用情绪沟通，提升人际关系
- 用20%的功能传递80%的价值
- 可复制领导力训练营-中期复盘
- HTML meta标签系列 renderer
- 用好OKR工具，聚焦团队目标
- 别过分把善意当回事——关于回馈倾向的思考
- 执行者、管理者、领导者三种角色如何分配？
- 领导力之如何成为一个好的管理者？
- Wow! Awesome!
- 软件架构：为什么要做软件架构设计？
- 项目管理的定义和通俗理解
- 我为什么要了解敏捷？
洪睿科技内部刊，收录洪睿科技团队的各类文章