洪睿内刊
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- 如何开会：增加结论价值+减小时间成本
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- 故事力：“我为什么……”的故事模型
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- 故事力：“我是谁”的故事模型
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- 团队有效复盘：六顶思考帽+U型思考
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- 未知三环模型：你是经验主义者？求知探索者？还是认知领先者？
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- B端产品：易用性与可用性测试
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- 客户负反馈、投诉时，该怎么处理
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- 85%规则：最佳学习区=84.13%熟悉和已知 + 15.87%
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- B端产品：场景化需求建模
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- B端产品：用户画像分析
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- 复盘：不仅仅是总结反思
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- 刘润：如何高效学习
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- 复杂性思维 ：如何塑造群智涌现的组织生态？
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- 德鲁克：管理的本质，就是激发善意和潜能
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- 一种基于进化论的产品迭代模式实践
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- SCQA架构：如何提高表述的结构性、突出重点
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- 破窗效应：“畸形公平”心理引发的从众行为
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- 项目三角形：坚持科学推进项目
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- 奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体
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- 万物至理：如何超越对立走向整合？
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- 不怕犯错：从错误中改善，让错犯得值
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- U型思考：问挖破立，深度思考解决问题的思维模型
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- 客户成功体系：指标的数字化和持续优化
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- 你会选择先努力还是先等机会？
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- 懒蚂蚁效应-不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰
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- 逻辑思维之金字塔原理
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- 你的吼叫真的有用吗
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- 人人都该懂的销售力02：发现需求、知己知彼、扬长避短
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- 人人都该懂的销售力01
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- 总结如何成为一个合格的会议主持人
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- 为什么我们还没有死掉
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- 谈谈资产——货币资金
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- “客户成功”与“客户成交”只在一念之差
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- B端用户体验五要素
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- 技术人是否有必要参与到客户现场沟通
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- 记0302-0305
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- 06 你真的懂测试覆盖率吗？
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- 认识移动安全加固
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- 用情绪沟通，提升人际关系
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- 用20%的功能传递80%的价值
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- 可复制领导力训练营-中期复盘
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- HTML meta标签系列 renderer
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- 用好OKR工具，聚焦团队目标
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- 别过分把善意当回事——关于回馈倾向的思考
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- 执行者、管理者、领导者三种角色如何分配？
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- 领导力之如何成为一个好的管理者？
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- Wow! Awesome!
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- 软件架构：为什么要做软件架构设计？
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- 项目管理的定义和通俗理解
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- 我为什么要了解敏捷？
洪睿科技内部刊，收录洪睿科技团队的各类文章