稻盛和夫：为什么顶尖高手都是极致的利他者？

在遇到人际关系难题的时候，如果你不知道如何处理，那么从利他的角度思考准没错。

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上大一的侄女最近很烦恼，她说上了大学才知道，原来人际关系是那么复杂，人心难测。

奇怪，这丫头小小年纪怎么有成年人的感叹，上个大学而已，还没真正走上社会，有什么复杂的？

细问之下才知道，原来，她跟室友萱萱闹起了别扭。

她觉得室友萱萱什么都要跟她抢。

原本侄女的好友莉莉，跟室友萱萱一起玩过一次，室友竟然用甜言蜜语和巧克力贿赂，她们俩玩到一起去了，一开始还三人一起行动，但后来干脆她们两个单独行动，反而把侄女给撇下了！

另外，由于她的铺位在床边，晚上有室友回来晚了，总要她起来开门。有时她烦了，就不愿意开了，于是大家说她自私，不搭理她了。

侄女一脸委屈地问我，宿舍是四个人的宿舍，凭什么让她一个人开门？

说实话，我能理解侄女的委屈，好友被“挖了墙脚”，自己反而落了单。天天从被窝里爬起来开门，受冻和受打扰的是自己，别人可以继续香香地睡觉。凭什么？

的确，遇到生活中一些不公的事，很多人都会这么想。凭什么吃亏的是我？

这是因为人们的一贯思维都是利己的，对自己有利的事才做，对自己不利的，那要考虑一下。

2

日本“经营之神”稻盛和夫说过：

不断地积善，为他人、为社会竭尽全力，这是使人生，也是使经营朝着更好方向转变的唯一方法。

稻盛和夫创办第一家公司“京瓷”时，只有27岁。当时他完全不懂经营，只是有自己的技术。

为了管理公司，他决定把最基本的道德准则，作为经营法则。

这些道德准则包括：诚信、勤奋、不贪、利他。

其中，利他思维是稻盛和夫着重解释的，因为做到这一点是很不容易的。

人大都是自私的，绝大多数人一辈子没法克服这个私心，常常因小失大。而能成大事者，都是极少数具备利他思维的人。

稻盛和夫说：

越是创造性的工作，就越需要在心中持有坚定的信念。

所谓“坚定的信念”，就是“利他”的美好愿望。

他创办第二电电(现KDDI)，就是抱着想降低国民通信费用的目的。结果，明明是条件最差的第二电电，最终却取得了压倒性的市场优势。

他的总结是：

第二电电具备的优势只有一条，就是“为世人为社会尽力”的宗旨。

在这种美好的思想指引下，一心一意，不断努力，这就是成功的最大原因。

他说：

我相信，在开创一项事业时，如果动机是善的，就是说，是从美好的心灵出发的，那么结果一定是好的。

相反，如果动机不纯，事业绝对不会顺畅。

为了证明他的观点，他引述了英国著名启蒙思想家詹姆斯·艾伦在《原因和结果的法则》中的话：

与心地肮脏的人相比，心灵纯洁的人更容易达成眼前的目标和人生的目的。

心地肮脏的人因为害怕而不敢涉足的领域，心灵纯洁的人随意踏入就轻易获胜，这样的事例并不鲜见。

稻盛和夫甚至还认为，这句话真切地表达了人生的真理。

20世纪70年代，随着战后日本经济的高速成长，京瓷员工工资也以每年20%、25%的比例大幅上升。

但到 1975 年，由于遭受石油危机的冲击，京瓷的销售额、利润都大幅下降。在这种状况下，再维持很高的工资上升率，就必须提高产品的销售价格，这样京瓷就会失去竞争力，拿不到订单，陷入困境。

于是稻盛和夫直率地对京瓷的工会讲：

今年的加薪有困难了，暂时搁置吧。

福井君现在是盛和塾的顾问，当时他是工会书记长。工会全体干部讨论得出结论：今年的加薪冻结，并向全体员工作出了说明。

京瓷的员工一贯理解、支持公司，萧条时期更表现出超出预期的献身精神，就是说，京瓷內部良好的人际关系不仅由此得到确认，而且员工与经营者之间的这种坚强的纽带，对事后京瓷的发展也发挥了巨大的作用。

正因为企业內部平时就具备健康的、良好的人际关系，所以萧条期冻结加薪的决定才能被全体员工所接受。

这不仅证明了京瓷的劳资关系是良好的，是正确的，而且给予了作为经营者的稻盛和夫巨大的勇气。

3

生命伦理学家彼得·辛格说过：

帮助他人并不是自我牺牲，而是自我实现。

正如我们现在做个人品牌“云姐讲坚持”，无论是公众号还是训练营，都是从利他的角度来思考。

我们会问自己：帮助他人学会坚持这件事，对他人有益吗？对社会有益吗？我们能为他人提供价值吗？

尽管我们没有太多运营管理经验，但我们有一个朴素的信念：帮助世人克服三分钟热度。

我们知道，哪怕再辛苦，这件事也是值得做的。所以我们的团队充满活力和干劲，昂首阔步向前走。

当你发现人际关系复杂，或者不知一个项目是否值得作为创业项目时，你就自问这件事是否利他，一切就会很简单。

因为，利他，会让你有极好的人缘，积累他人的信任与好感，危难之时有人助力，会让你的事业乘风破浪。

利他，是一种更高级的利己。

【作者简介】云姐，【云姐坚持系统】创始人，朋友眼中的“坚持魔鬼”，公众号原创日更，人称“三分钟热度的克星”。