《变量》阅读笔记 | 大势中默默生发的那些力量
2019年跨年演讲上，罗振宇认为，当下这个时代，随大流、凑热闹，抓住某个大趋势，实现变身已经很难实现了，破局点是用新的方法，在大环境大趋势中关注个体的发展，找到小趋势。
一、什么是小趋势
小趋势：小趋势是影响趋势的趋势，带来改变的改变。它小，所以很难察觉。它不发生在我熟悉的领域里，它是通过一系列的连锁反应才滚动到我面前。小趋势必须足够小，才能显示出锋芒，但又必须足够大，才能彰显出力量。
小趋势他可能像只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，也像一组多米诺骨牌中的一张牌，我们都很难预测，它会推倒什么？放大什么？又会消灭什么？最终的景象又是什么？
二、2018年的5个变量
何帆老师认为，发展初期看大趋势，发展后期看小趋势。在未来时代，小众才是主流。何帆老师用大树模式来观察现在的世界和这个时代，最终和大家分享2018年的5个变量。
大树模式是多维度的，它通过观察嫩芽和新枝，并不断把目光拉回母体，帮助我们去体察母体的生命力。也就是说通过观察社会中的小众群体，并不断把他们放在社会这个大群体中去思考和探索，去理解这个大社会的发展。
- 第一个变量是大国博弈；
- 第二个变量是技术赋能；
- 第三个变量是新旧融合；
- 第四个变量是自下而上；
- 第五个变量是重建社群。
三、我自己收获如下：
1、在创业阶段，比技术更重要的是寻找应用场景。
寻找应用场景有三个步骤：一是选择，二是适应，三是改造。
- 选择：新技术往往有很多应用场景，因为越是前沿的技术，分岔越多，必须对应用场景做出艰难而缜密的选择。
- 适应：每一个应用场景都是独特的，每一种市场需求都是独特的。要把技术应用于特定的场景，让技术满足特定的需求，就必须根据市场环境调整技术本身。能够适应市场环境的技术才能生存下来。
- 改造：一种新技术成功并不难，难的是这种新技术能够带动更多的组织变革、生产变革甚至制度变革，创造出一个全新的生态系统。
学了一门新技术，有了新的能力，必须找到对应的应用市场，才有使用价值，没有使用价值的技术犹如屠龙之技。而在找到应用市场之后，再跟随市场的需求去不断学习和调整自己的技能，让自己的技能和能力和市场更加匹配。
2、新和旧之间的界限已经很难区分
旧的不一定是过时的，旧事物中同样蕴含着创新的基因；新的不一定是更好的，甚至新的并不一定是新的。创新不是简单地弃旧扬新，而是不断地回到传统，在旧事物中重新发现新思想。
专注互联网营销的小米、魅族在线上你死我会的争夺的时候，OPPO、VIVO在线下挣得盆满钵满。互联网公司造车热潮过后，纷纷变成互联网企业和之前的车企合作。
3、自上而下的改革势如破竹，但自下而上的成长才是生生不息的内在动力
在特定的时期，城市是可以在自上而下的力量的推动下加速发展的，但在漫长的演化过程中，城市的发展是要自下而上慢慢生长起来的。只有在城市大规模扩张突然放慢之后，我们才能注意到这种自下而上的力量。这种力量长久以来一直存在，只是被掩盖甚至被压制了。
4、社群的画风千差万别，但对重建信任和亲近关系的期待是共同的。
利己主义是一种盲目的本能，可以使一切美德的幼芽枯死，它还是一种古老的恶习，很难根除。人只有在相互作用下，才能使自己的情感和思想焕然一新，才能开阔自己的胸怀，发挥自己的才智。你也可以把它理解为：只有社群活动才能抑制利己主义。”
出现这种重建社群的新变量，是一股由多种力量汇集而成的激流。第一种力量是丰裕社会，第二种力量是择邻而居，第三种力量是网络连通。
线下社群如此，线上社群也是如此，我们加入某些社群，很多时候就是为了利用网络择邻而居，希望进入一个利他的平台，与一些向上的力量为伍。
这本书从小众的视角去观察这个社会，正如何帆老师所说，用大树的观点去观察这个世界，从大趋势中去寻找小趋势，从慢变量中去寻找那些新生的动力。而具体在个人身上，面对2018年的变量，我们可以把那些为我所用，这是下一遍阅读时候的主要任务。
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