磨刀不误砍柴工-做好课程开发的前期准备2

组织会议

       一般组织会议前，都会发布会议通知，所以SAM技术也给大家提供了SAM课程设计与开发工作对参与人员的期望通知。大家注意这个通知的重点在于期望，这里通知的内容除了常规的时间、地点、人物、时间、要求外，还有一项占比较大的期望内容，如：对本项目团队成员的期望：

1、需要回顾设计和开发节点的团队成员要在计划规定的时间内到职，这对日程安排及预算至关重要。

2、有些成员需要每周付出几小时的时间，虽然项目工作有时繁忙，有时相对清闲，但是整个过程都需要项目协调小组的支持。

3、 团队成员会和持有不同观点、担任不同角色的人员一起共事。从主题专家到近期学员，团队需要开放地接受各种不同的观点。

4、 每人都要有任务，引出反应能力很重要。反应能力差会削弱整个项目，整件预算，减慢进度，由此项目会很难成功。

同时，还对整个会议进程中的讨论规则进行了提前说明，如：交流规则

1、 请提出建设性的意见和建议

2、 如果没有更多的补充内容，您可以不发言。（并不是每个人都需要对每件事发表意见。）

3、 如果您不发表反对意见，那么沉默表示赞同。事后提出反对意见是既不公平也毫无意义的。

4、点评要尽可能简要

5、必要时，会议主持人有权缩短讨论时间，以节省时间，提高效率。

6、出于对参会同事的尊重，请将手机关机或调至静音状态，并使其远离您的视线。

7、如果您有新的看法，请与我们分享，这对我们的项目大有裨益。

SAM技术还对会议场地的布置：岛屿型，物料的准备都做了要求，充分说明SAM的体系化，具体的会议流程没有过多的不同，大致是对本工作坊进行一个简短的概述，然后是SAM模型的说明，重点解说迭代设计的优点，还有就是重申讨论规则，无疑问后正式开始开发工作坊。

说一千遍不如自己动手操作一遍，大家对前期准备工作想要有更深入的理解，可以按照流程实操一遍。如有任何疑问可以练习作者或者留言。

下篇文章我们分享SAM课程设计与开发技术的第二项精准选题，选题是有规可循的哦！