CTO,不好当。

声明 | 本文角色与情节纯属虚构。感谢 EGO 全国36位组长对本文的贡献。

脚本&编辑 | 赵新龙

CTO，全称为 Chief Technology Officer （首席技术官），也被戏称为 Chief Tea Officer （首席茶水官），盖因此岗位上有掌握生杀大权的老板CEO、下有辛苦码代码不善言辞的一众技术兄弟，如何在公司公司内部理顺关系上下逢源、有效推动技术研发进展，实在是难，就如同茶馆中端茶送水的小厮一样。另一方面，CTO 要对外承担售前工程师或者销售员的职责，不得不勉为其难的去“接客”。当然还有技术团队培养、技术人员考核、软件研发速度与质量的平衡……等一个个大坑。

EGO全新漫画栏目《CTO的日常》第2期，聚焦CTO面临的9大困境。来数数看，你中了几个？

---

CTO九大困境之一：技术团队培养

团队成长速度不如意，恨不能亲手一个个把他们拽起来；又担心揠苗助长式的后果。

CTO九大困境之二：技术人员绩效考核

技术人员绩效考核，永恒的难题。

CTO九大困境之三：软件研发速度与质量的平衡

说起来是要平衡，到头来还不是技术人员一次次妥协退让。

CTO九大困境之四：技术创业的一个个大坑

曾天真地以为，只靠一流技术就能打遍天下。

CTO九大困境之五：跨部门的沟通协作

非技术部门总觉得技术人员不会说人话。

CTO九大困境之六：和不懂技术的老板沟通

技术总是在短期内被高估，在长期被低估。

CTO九大困境之七：紧跟技术前沿

所有的新技术，CTO必须全都懂。

CTO九大困境之八：技术团队快速扩张

新来的同事连板凳都没得坐，人员缺口还有20个。

CTO九大困境之九：公司股权分配，傻傻分不清楚

直到被坑，还在帮人数钱。

CTO解忧杂货铺，直面CTO的困境，对症下药，药到病除。

CTO，不孤独，你的烦恼我都懂。 扫码扫码扫码，1次解决9大烦恼。

2017年6月30日到7月1日，EGO汇聚全国超过600位CTO，在上海共同探索圆外的世界。