Scrum实践：每日站会

每日站会即使脱离 Scrum框架，也有利于团队的协作效率的提升。但开会是个技术活，了解Scrum 实践会对高效开会有一些启发。

Scrum指南：每日 Scrum 站会

时间要求

• 每日 Scrum 站会是开发团队的一个以 15 分钟为限的事件。
• 每日 Scrum 站会在 Sprint的每一天都举行。
• 每日 Scrum 站会在同一时间同一地点举行，以便降低复杂性。

内容要求

• 开发团队为接下来的 24 小时的工作制定计划。通过检视上次每日 Scrum 站会以来的工作和预测即将到来的 Sprint 工作来优化团队协作和性能。
• 开发团队借由每日 Scrum 站会来检视完成 Sprint 目标的进度，并检视完成 Sprint 待办列表的工作进度趋势。

价值

优化了开发团队达成 Sprint 目标的可能性。每天，开发团队应该知道如何以自组织团队来协同工作以达成 Sprint 目标，并在 Sprint 结束时开发出预期中的增量。

会议结构

会议的结构由开发团队设定。如果会议专注于达成 Sprint 目标的进展，开发团队可以采 用不同的方式进行。一些开发团队会以问题为导向来开会，有些开发团队会基于更多的讨 论来开会。以下为示例:

• 昨天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标做了什么?
• 今天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标准备做什么?
• 是否有任何障碍在阻碍我或开发团队达成 Sprint 目标?

开发团队或者开发团队成员通常会在每日 Scrum 站会后立即聚到一起进行更详细的讨论，或者为 Sprint 中剩余的工作进行调整或重新计划。

Scurm Master 的工作

Scrum Master 确保开发团队每日站会如期举行，但开发团队自己负责召开会议。

• Scrum Master 教导开发团队将每日 Scrum 会议时间控制在15分钟内。
• 每日 Scrum 站会是开发团队的内部会议。
• 如果有开发团队之外的人出席会议，Scrum Master 必须确保他们不会干扰会议进行。
• 每日 Scrum 站会增进交流沟通、减少其他会议、发现开发过程中需要移除的障碍、突显并促进快速地做决策、提高开发团队的认知程度。

注意事项

（1）N vs N ， No 1 vs N

会议根据团队情况可以设立主持，但不是必须的。如果有主持，他的角色更多的是引导团队有效的沟通，主持不是大家的汇报对象。会议是推动信息同步，进而推动价值的快速流动和创造。

（2）让其他伙伴听懂

即使密切合作的团队成员，对于其他人工作细节都不一定理解。说话和信息组织主要面向大部分参与者。即要讲工作的外部性。

• 谈进展和目标：从个人的外部价值来谈昨天的工作及今天的目标。
• 谈共享信息：从协作角度，谈对其他人的有潜在价值的信息。
• 谈障碍：自己工作遇到的困难及对其他人工作的关联影响。

（3）这里的开发团队不只是开发工程师

Scrum 团队是从外部视角定义的产品开发团队，统称为 Developer，不再区分更多角色。工作包括编码、测试、设计等。

当然这是很有挑战的，一是人员既有的角色意识，二是部门墙的深重，三是每个工作的占比会不同。其中第三点，在美工的岗位上体现的最为充分。

前期可以职能部门为界，后续可以借助一些特定问题，而逐渐实现跨部门的站会。

参考

• 《0001-2017-Scrum-Guide-Chinese-Simplified》
• 进阶阅读 https://mp.weixin.qq.com/s/fmg_JzGgpYqDw2Fsd8LFMA