Agile Scrum Fundamental
- Scrum实践：每日站会
- 第十讲 每日站会
- 第八讲 冲刺和增量
- 答疑：Scrum和PMP，该学哪个？Scrum和Kanban，该
- 第七讲 Scrum事件
- 第六讲 Scrum团队--- ScrumMaster（下）
- 第四讲 Scrum团队--- 开发团队
- 第三讲 Scrum团队---产品负责人
- 第二讲 Scrum简介
- 第一讲 敏捷宣言
- 第3章 敏捷原则 感想
- 第1章 引子 感想
- 第12章 Scrum团队结构 感想
- 第13章 经理 感想
- 第8章 技术债 故事
- 第8章 技术债 笔记
- 第8章 技术债 感想
- 教练观察 - Scrum流程团队已经很熟悉了，还要继续下去么？
- 9.5 集书录
- 8.13 Scrum指南解读
- 4.2 DoR, DoD, DEEP
- 9.4 Agenda 小暑
- 9.3 routine 夏至
- 3.2 用户画像
- 3.1 产品愿景
- 9.1 反馈
- 0.2 签到热身规则问题停车场
- 0.1 准备
- 8.12 敏捷本质及定制化的五个会议
- 4.1 prototype on paper
- 8.11 系统动力学和第五项修炼
- 8.10 敏捷10年摘要
- 5.3 移动内驱力
- 5.2 Tuckman Stages of Team Devel
- 3.5 Planning poker
- 3.4 用户故事拆分
- 3.3 用户故事
- 1.5 Agile Tree
- 1.4 The New new product developm
- 1.3 敏捷的历史
- 1.1 项目成功与失败的原因
- 8.1 谷歌敏捷：Design Sprint Master，敏捷
- 2.1 一种好记的Scrum：3355 in acronym
- 5.1 Scrum三角色的补充特质ABCDEF
- 9.2 流沙同学的敏捷培训笔记：敏捷是一场集体领导力的进化之旅
- 1.6 敏捷宣言
- 1.2 复杂性与决策模型：Stacey Matrix and C
- 8.2 Scrum: The Unity of Knowing
- 8.3 敏捷落地四化：规则显式化透明化有效化实用化一体化，定制化
- 8.4 回归本质：Scrum是关于责任的完成和合作--五会解读
