PMP让我不再焦虑

大约是一年前的这个时候，工作了10多年的我，开始焦虑了……

业务A：“把这个稍微一改就行。”

业务B:“还是按照上次那个吧。”

业务C：“我只提需求，反正你们保证数对了就行。”

业务D：“我手里还有别的事，你先做吧，做出来看看，再说。”

供应商A：“你们不就是要的这个吗？”

领导A：“还没做完啊，不是说上周做完吗？”

领导B：“XXX下午就不来了，你把他手上的活，对接一下吧。”

情景是不是似曾相识，还是就发生在刚才

没错

这就是我们平日里的工作

用一个字概括------变

用两个字概括------变变

用三个字概括------变变变

当这种状态成为常态，而你又事负责落地的人。

好吧

感觉七医在召唤你。

就在我

各种

不知所措

烦躁焦虑

彻夜难眠

语无伦次

感觉达到了人生谷底的时候，易佳出现了。

在孙医生（老师）的精心照料下，我知道了：

“变”并不可怕，控制好范围啊，实在不行，走变更流程啊，。

进度延迟了，没事啊，趋势分析，纠偏啊。

离职了，增加资源啊。

团队有人不服，先聊感情，再和职能经理讲道理，再不行上报啊。

供应商各种BB，审计他啊。

当然，优秀的PM不仅限于此

如果能提前通过头脑风暴，焦点小组，德尔菲，访谈，而获得相关方需求与认可

如果做好项目章程，获得更多领导的支持

如果提前做好范围，进度，成本规划。

以PDCA的思想持续改进质量。

以风险意识提前考虑“小道消息”

明确好SOW，不给供应商任何BB的机会

哈哈，工作可以得心应手了。

经过3个月断断续续的治疗

终于在2018年12月8日这天上了手术台。

于2019年1月10日这天顺利出院。

这里我要改谢：

主刀医生孙大夫（治愈我焦虑的人）

养眼护士韩小姐（时刻督促我学习的人）

美女院长于小姐（给我重获新生机会的人）

以及300多的201812期所有易佳老师同学们

感谢2018！

2019年，我们再会。