“卓有成效”是可以学会的

    如果今年只读一本书，我会毫不犹豫的推荐《卓有成效的管理者》，今年逐字逐句的读完了三遍；是它让我深信卓有成效是可以学会的。

    第一次读完意犹未尽，刷新了很多新的认知，与其说打开了一道管理新大门，不如说开始认真思考，如何管理自己？如何提高自己的能力？以及时刻提醒自己，我能贡献什么？真正的把管理他人的能力回归到了管理自己身上。

    第二次7月休假回老家跟着张丽俊老师的读书会重读了一遍，她丰富的实践经验，结合企业管理中遇到的具体案例分析，让我更清晰准确正确的理解了卓有成效的管理者的含义，如何做？以及最重要的TDL工具，学习之后果断的把自己之前的日计划，结合老师的TDL模板，改成了最适合自己的模板，从此每天都很明确月目标，周目标，日目标和三大最重要的事情。学会了选择做更适合自己身份的事情，而不仅仅是我想我喜欢，明确每件事的目标，并提前想好方向和策略，并做三好一改进的自我反馈，每天总结，写改进计划，思考如何才能一次比一次精进，提升效率。

    最重要的是学会选择正确的做对的事情，提升效能的同时提升效率，学会了授权，给自己留出了更多整块的时间，做更重要的事情。

    8月跟着罗胖重读了刘澜老师翻译的新版本，不断产生了新的想法，并于工作中实践，比如让A同事完整的写了一个月的TDL，每天反馈和复盘，让我清晰准确的了解到她每个月具体的工作内容，并发现下旬工作不饱和的问题，及时调整工作内容和安排，而她自己写下来之后也才明确意识到这个问题，更积极主动的配合，提高了产出。

  《卓有成效的管理者》将会告诉我们如何学会卓有成效？让平凡的我们成就不平凡的事业？“现代管理学之父”彼得·德鲁克提出了5大核心能力：

1、时间管理；

2、注重贡献；

3，用人所长；

4，要事优先；

5、有效决策。

    书中给出了五个具体方法：1、记录并分析自己的时间使用情况，做好时间管理；2、把眼光集中在贡献上，我能做什么，我擅长做什么；3、充分发挥人的长处，包括自己、同事、上司；4、善于集中精力，最重要的事先做，且一次只做好一件事；5，准确界定问题，明确决策的边界条件，根据实际成果检验决策。

    这本书能帮助我们把正确事情做成的指示，指明了“做什么”，“如何做”？是一套非常实用的自我开发工具，通过在留白处记录自己的决策、决策依据、预期成果并对照实际结果复盘，让我们很快就会了解自己擅长什么，需要改进什么？明确告诉我们卓有成效是可以学会，也是必须学会的。