从战国策看项目管理

行百里者半九十——《战国策·秦策五·谓秦王》

20年前的高考模拟，我遇到了以上的作文题目。当年我离题了。不只是我，70%的同学都离题。当时，我们对这句话的理解是，行走一百里路，一半的人在走到九十里的时候就放弃，没有成功完成，因此在最困难的时候坚持前进很重要。

而正确的解析应该是“走一百里路，走了九十里才算是走了一半”。20年后，我再看到这句话的时候，我第一反应，联想到的是项目管理的另一句话。任务只有两种状态完成100%和未完成0%。只有这两种状态是准确的，是有意义的。其他的百分比都只是一个说辞，对管理并无帮助。

在项目中，我们见过太多的百分比谎言了。有心或无心，每人叠加的1%的偏差就是delay的风险隐患。相对百分比，进度，我更愿意相信状态。对整个项目，哪怕是GAR（Green，Amber，Red）这样的状态，也比90%的进度有意义。那些尝试通过甘特图去反映项目情况的人们，注定是要掉进混沌的状态的。没有一个神奇的方法，可以把项目的情况和任务就这样抽象出来。

所以，项目管理的关键的还是在于拆分和状态。请停止使用那华丽的Gantt Chart和那美好的百分比进度汇报吧。尽可能的拆分任务，制定准确的任务状态标准。从这里得到的，才是真实的情况。

后记：没有做过多的论证，因为项目中遇到太多的例子了。而且和古语是多么的吻合。最后所谓10%的工作又花费了另外的50%的时间去完成。题目起得有点哗众取宠了，各位读者包涵。