秋后好算账

秋后好算账

高考成绩揭晓后，几家欢喜几家愁。欢喜的自不必多言，今天主要说说愁。考砸了，结果没有达到预期，没有完成既定的目标任务，是够愁人的。这种愁可能会在一段时间里影响一大批人。

出水才看两脚泥。不在乎平时做得如何，结果才是硬货——这是当下这个社会运行的准则。出结果了再回头看看走过的路，总结一下教训，有利于以后的工作。可以从多个方面来考虑。

一是顶层设计。这是最重要的因素，是总体思路，是总体方向，是精神思想层面的导向，是指挥棒。如果方向有问题，那么结果很难保证会正确。所以看顶层设计，就是要看是否符合行业规律，是否符合人的发展的规律，看是不是从工作全局出发，能否最大限度地发挥人的主观能动性。这是管理团队的高层要考虑的问题，不能一出问题就把责任往下推，要更多的从自身找原因。

导向更能左右员工的工作态度。举例说明，一味地强调局部的胜利，势必影响全局。比如高考前要举行无数次的考试，每次考试都来个评比，奖优罚劣，考好了各种奖励，考砸了各种批评。这样的机制确有好处，即可以激励员工比学赶帮，力争上游，但弊端也很明显，最可能的结果是，先顾眼前吧，没人想以后及最后。于是乎，为了当下的利益，可以不择手段，竭泽而渔，至于最后有没有鱼，则不需要考虑了。大家都是近视眼，最后掉坑里是自然而然的。这里谁该买单？显而易见，是引导员工工作方向的整体策略的制定者。

秋后好算账

二是纠错机制。有没有纠错机制很关键。好的方针政策制定出来了，在实施过程中可能会有不适合的地方，会有新的问题出现，这是开始没有预估到的，这时候有没有纠错机制就显得很必要。管理团队最好能从工作全局出发，虚心听取一线员工的心声，做好调查研究，发现问题，及时纠正。如果管理团队不管三七二十一，一概拒绝接受来自一线员工的意见和建议，那最后只能带领大家一起品尝一意孤行的苦果。

三是具体实施。真正好的策略应该是能够最大限度的调动员工的工作积极性，以使员工能创造性地开展工作。如果在实施过程中，有相当多的人开始磨洋工，或者偷工减料，这说明要么是员工的问题，要么是策略的问题，这需要管理高层思考。再好的策略，如果实施过程中，落实不到位，也不会取得好的成绩。

四是内外兼修。这是就工作过程中团队领导者和广大员工应该秉承的态度而言的。既向内看，也向外看。向内看，看自身的实际情况，一切工作以自我为基础，不能好高骛远，也不闭门造车。向外看，是指向先进学习，学习其做法，更学习其精神和思想。他山之石，可以攻玉，学习外来的好做法好经验，也要以自我为中心，不能让具体的方法蒙蔽双眼，迷失了方向。

苦涩总是很难咀嚼的。如果咀嚼苦涩能够带来甘甜，那么这种咀嚼就特别的有味道。真正的聪明人不会在同一个地方摔倒两次，但愿我们都是聪明人。

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