《逆商》：我们如何应对坏事情

逆商，攀登一座山你想做那种人

逆商看书名就告诉读者这是一本讲述逆境而上，攀登极限的书，我们知道的有情商、智商等，在现在的衍生下逆商等词汇都大量涌现，其含义也就是描述在逆境中是对抗的能力。逆商中的逆就是在读者心中所拥有的那一种逆境的感觉，如何才能从中获利让我们自身能很好地进入发展的前途当中，也能告诉一个团队管理者甚至是公司的董事层，如何制定规则能调动人员的积极性，获得一个好的业绩成果，也预示着这是一本讲述商业管理和个人发展的综合类心理丛书。为什么要说是心理呢，从我们懂事起父母就会说要让孩子经历一些挫折更能培养他坚毅的性格品质，甚至有些学校还特别有挫折教育的选修课程，意在教育学生在困难面前多问为什么，怎么去做！ 攀登者.jpg

一、攀登的三种人格
这让我们想起去年考研英语一的作文题目，两个攀登者的对话，如何才能达到顶峰，一个人说他已经累了，无法再继续攀登，另外一个人则鼓励他并且有计划继续攀登。两种人的性格也体现出我们要讲述的两种人格的区别。
攀登者，顾名思义就是勇往直前，面对逆境的人。这种人往往在遇到问题的时候不是犹豫不前，感到失落，而是能积极地思考对策，找出问题的关键所在，然后调动自己的思维去尽力解决问题，也就是那个半山腰上还能继续迈开步子前进的人。
放弃者，顾名思义就是在半山腰上放弃的人，他们无法面对感到无法完成的困难，自己的主观感受就是避开困难，困难就永远也找不到他，这种人能很好地活在自己的世界当中，可能从小也没有收到过什么挫折，生活中的大小事情或许都是父母包办的也说不定，从出生的衣食住行到学校专业的选择，以至于毕业以后的工作安排到结婚生子，他们似乎是生活的傀儡，过着已经决定好的生活，所以面对挫折往往很擅长避开。
扎营者，这一类人或许是最可惜的一类，他们没有攀登者的果断，也不是那种想轻易放弃的人，他们或许还留存着一点对于攀登的热情，却在自己的 等待中渐渐成为了放弃者，这种人在生活中也时常存在，那些生活在学校的学生，很多人在刚进入大学校园的时候还满腔热血，希望能好好学习，毕业之际选择是就业还是考研，可是真的到那个时候，他们或许又是另外一个感觉，感到自己的无助，无法采用逆商判断自己的决定是否正确，只能跟大流进入社会，公司当中也不少见，那些本来很有干劲的员工，在经历一次次失望的打击之后也会选择堕落，逆商再高一点的攀登者就会选离开公司，而处于徘徊阶段的扎营者就会自甘堕落地随大流。
二、为什么公司的企划和行为有不一致的地方
很多公司的管理层或许都有这样的疑问，为什么公司的员工行为和公司的企划不一致，不是他们都认同公司的理念才进入这间公司的吗？这其中肯定有哪些地方有问题。失败的绩效管理和管理层的价值观带来只能是失望。前阵子鼓吹的996就是如此，其实我们也不是在说996有多么不好，毕竟说这个的都是业界的大佬人物，他们能用相对应的绩效和薪资待遇对待自己的员工，就像告诉你阿里加班很严重，很可能吃不消，但是如果收到阿里的offer作为一个学计算机专业的学生，你会去吗？我想答案一定是肯定的，阿里是什么地方，那就相当于社会的计算机科学院，人才和机遇并存的地方，加班也可以被看成合理的事情，毕竟所要处理的事情实在太多，况且这种公司对待员工方面也是超出普通公司一大截的存在。我们所讨伐的就是那些无法给予更好的哪怕是相对应待遇的公司却还鼓吹着996的企业，他们自身所制定的行为规范就有问题。一方面鼓励创新，一方面却没有给出有诚意的待遇绩效，只是口头上有这方面的要求罢了，员工哪里提的起兴趣，当然管理层看到的也就是为什么企业发展和员工的行为有那么多不相符的情况出现了。所以，在经济如此发展的现在，一套行之有效的绩效策略和公司规范是好公司的体现，刚步入社会和即将步入社会的青年朋友们可以好好地参考一下，你一定要尽可能地了解投递简历公司的管理要求和绩效规范，再综合选择自己的就业方向。
三、让员工都成为扎营者的“好办法”
让我最好笑的前阵子参与一个会议，在会上一位公司管理层讲述自己是如何地投入工作，一年365天几乎有360天都在公司，自己不敢说是最早来公司的，也是最晚回家的。我就在想，你要这样为什么不睡在公司呢，直接弄一套床上用品不更加好。就像一个母亲希望其他的人对待自己的孩子都能像对待亲生的一样好，这现实吗？这只是打比方，没有涉及伦理道德这方。员工和公司的关系多为雇佣和被雇佣的关系，员工在符合契约精神的基础上完成自己的工作已经创造自己的价值，马克思曾说资本主义就是剥削员工的剩余价值，也就是你无偿为公司所付出的那一部分。管理者需要思考的就是如何用绩效激励员工为公司创造更多的福利，间接也能为公司提供大量的资金收入。
逆商这本书的确很值得一读，无论是创业者还是大型公司的管理层，对于管理员工如何激励员工方面都需要科学的理论去指导改善。自己的生活处事方面也可以借鉴攀登者的行为规范，改变自己遇事逃避的性格，冲击最好的高峰！