508｜《论大战略》未来领袖的底层思维：如何迎战复杂性化解未知的

2019-08-01 本文已影响2人咖啡加糖吗

思维层次的差异，决定面对危机时，你会以解决个体需求上的问题来看待，还是系统性的本质问题来出发。

对于未来全球型的领袖与战略家，都不会只是关注个体需求，更多的是以系统性问题来看待。因为只是以一种论点来概括整体性，将会在危机到来时，没了选择的筹码。

01全局思维

古希腊诗人亚基罗古斯（Archilochus）提到：「狐狸知道很多事，但刺猬只知道一件大事。」

随后赛亚．柏林（Isaiah Berlin）将这观点写成《刺猬与狐狸》，将人类概括性的分成这两类，也就是一类人如同狐狸般，知道很多事，另一类人则像刺猬般只知道一件大事。

刺猬型思维，如同把一切归纳于单一核心的概念，循着这个概念，他们的的言论与行为才会具有意义。

与此相对照的狐狸，则是追求许多目标，而且这些目标之间毫无关联，有时甚至是矛盾，就算有关联也只是表面层次。

对于未来领袖的战略思考观来说，就不能选择其一来成为自己的思想，而是两者接有，却有保有行动。

综观历史，为什么有些人能够精准预测未来，有些人则不行？

其实，不管是实际主义或是制度主义，还是乐观主义与悲观主义，真正影响人在未来的层次，则来自于「思考方式」，也就是推理的思考法。

换句话说，着眼于未来的战略，不再于理念上的差异，而是理念背后的思考逻辑性。因为任何理念背后都是从某个观点所推论出来，这些核心的底层观点，则是思考方式的一种元素。

这也意味着，要想精准预测未来，观点上的就不能只是依靠刺猬型思维与狐狸型思维的其中一种，而是两者间的动态变化。

通常在刺猬型思维的人，擅长建立起「目标」与「手段」之间的正确关联。然而这容易忽略一个思考点，那就是只要是想像，就存在着无限多种的可能，也就是你能够拥有无限多种的目标。

可就事实来讲，个人能力是有限，也就导致，你能够使出的手段是有限。所以在复杂环境中，要想让能力配得上，也就得带网络中成为关键的枢纽，以此来放大能力，以利达成目标。

除了从能力与目标间的关系来看，还有另一个思考盲区，那就是人们总想要得到最好的结果，所以不断通过过往的经验，来总结出未来的确定性，认为「过去」的成功，「未来」一样会有着相同的美好。以至于，依靠过去经验所带来的好处，从而未能察觉出归纳型思考的限制。

所以在《创新者的窘境》里就提到，创新者往往会被过往的价值网给绑住，一但有任何不一样的行为，或是这些行为到最后没有好的成效，最终的结果都将回归到原有的舒适圈里，继续打转。

这也导致没有新的增量来为组织带来新的发展动能，最终只能在已有的存量市场中不断地消耗，成为强者愈强，弱者没有生存空间后，逐步的被消灭。

这种「路径依赖的思考模式」让我们在面对不确定的因素前，停止不前，或是避而不谈。以至于我们错失了许多宝贵的机会。

对于个人来讲，要想判断一个人是否有精准的战略眼光与未来的发展潜力，就在于能够不断打破既有的思考边界，面对任何的不确定性因素，都能有保有持续的行动力。

相反的，如何辨识战略眼光的缺陷，就可以从个人在面对不确定性的因素时，突然停滞不前，反而会因为过往的行为强化了现有的表现，这种行为也只是为了让人们以为自己清楚在做什么，然而，这背后实际上是毫无头绪。

从中就可以提出「思考方式」与「行动力」，是辨别成功者的双元素，即便有行动力，却没有高层次的思考方式，最后的结果就只会是在低水平的战略眼光在行动。

相比于，拥有高层次的思考，加上高行动，即使行为成果不如期望，也相对于表象型的战略思考者来的有影响力。

如同十年磨一剑，在出剑的那一刹那，即是首战，也是全面战胜。因为每一步地当下，都不再于关注一时的输赢，而是能否为达到下一个均衡点迈进来思考。

因此，除了从思考方是与行动力来检视，还有一种检验一个人是否是有智慧者。那就是「脑海中同时持有两种截然相反的想法，还能够保持行动力。」

二元对立论的存在，往往只是为了满足人们内在的自豪感，身为未来领袖与战略者，反而要能够清楚的意识到，在真实世界里，我们所面临到的选择，并不只是黑与白的二元选项，而是要在同样都是美好的事物之间，做出取舍，因为我们无法同时拥有他们。

当你一但想要拥有全部，就需要付出比现状更多更多的改变，这时你就会像是狼吞虎咽的，把所有你喜爱的食物在一瞬间都吃下，到最后吃到肚子撑不下去，甚至还会吐。

与此相对应的，就是所有选择都放弃，那么即是在选择上，丧失了主动性，还有在掌控未来的战略执行力，也将消逝于无形。

所以卓越战略者，就需要有智慧的建立起基本的对立元素，甚至是复杂性元素的关联网络。

如果没有基本的对立思考点，这时所提出的优先选项，反而会是因过往的经验或是当下环境，甚至是偏好来直接得出的结果，以至于在发展的路上，出现任何不确定性因素，都将会导致连锁式的衰败。

这就牵涉到我们是谁，我们过去的经历，前者是让我们确认，了解哪些可以做到，后者则是无法预测的。

卓越战略者，就需要掌握，因为未来一定会出现无法预测的事件，甚至是预料之外的事件，所以要能够有效面对挑战，并且化险为夷，把危机当成转机者，往往需要在我是谁这里，埋下未知因素的缓冲空间。

要打造最基本的心法，就在于做最坏的打算，当所有一切都不尽然与原先设想的方式走时，所有的行动最终还有发展的可能。而这些最坏的打算，最终都将是一件事情的思考，那就是生命终结之时，生命所带来的影响。

这也就是初步对于未来领袖与战略者所需要厘清的思维框架，拥有缓冲的思考空间，并在脑海内具备基本的对立思维。这就好比在大脑里，除了需要有刺猬的方向感，知道一件事情的专注力，以及狐狸对周围环境的敏锐度，还要能够不断有执行的动力。