管理者精进手册
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文学百科
管理者精进手册
【组织人才运营】聚焦三大议题:
1.从组织解构效率化的执行力
2.建立联盟策略下的人才生态链
3.人才发展的战略布局
522|《EMBA杂誌》我们学堂-曹衡康:新任主管如何稳住团队军
521|《哈佛商業評論》HBR七月號:創新的最終目標,創造新增量
《王志纲论战略》战略成败,取决于是否与时代的天道顺势而为
【2022时间的朋友跨年演讲】网络连结点、全週期场景、情感化深耕
【领导管理】反馈意识:团队的天花板,取决于管理者的「反馈意识」+
【组织熵】组织持续發展的关键,都有一套「组织熵」的流动系统
【讀書的社會分層】讀書能力,未來菁英要素的關鍵指標
513︱【组织发展】企业的创新战略:培养生态系统的商业模式
512︱【组织经营】只有活下去,才有资格继续下一轮的竞赛
2020时间的朋友,跨年演讲:运气,也是一种实力
511|《识人用人:像管理资金一样管理人》对人才的重视,将是这世
510|【学习模式】从怎么教『翻转』怎么学=全局观+关系网
509|《没有资本的资本主义》无形经济,将如何参与现在与未来的世
508|《论大战略》未来领袖的底层思维:如何迎战复杂性化解未知的
507|《贝佐斯传》(1)增量市场:时代机遇下的全新战场
506|《黑马思维》(1)成为横空出世黑马:「你」获得成功的最佳
505|【自我成长】幸福的最高级状态:持续升级的闭环策略与生命的
504|【成长思维】建立价值壁垒的破局思维,打破成长天花板的边界
503|【品牌营销】品牌增长的六道逻辑:战略规划到营销布局的策略
502|《有限与无限的游戏》(1)当你迷茫时,思考世界的另一种角
501|《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》(1)组织设计
500|《这就是OKR》(2)如何导入OKR,建设OKR所需分析
499|《HR+三支柱》(2)人均效能:三支柱最终的价值来源
468|《小米生态链战地笔记》(1)生态链孕育:从生产产品,转向
467|《势不可挡》(1)高绩效者的特征:成功,都是内在的自驱
466|《变革抗拒》(2)组织变革的第二视角,适应性的心智复杂度
465|《OKR工作法》(1)OKR的基础:衡量方向下的结果指标
464|《4C法颠覆培训课堂》(1)学习有效的两大特征:「逻辑性
461|《变革抗拒》(1)变革开端:精进,心智复杂的反脆弱能力
458|《器识:张忠谋打造台积电攀登世界级企业的经营之道》器识的
453|HR迈向CHO之道:首席人力资源的第一堂课
445|《心态致胜》(2)菁英冲突:成长型领导如何翻转定型组织
440|《领导,带人更要带心》(1)领导,为结果负责:一个团队的
438|《精益创业》(1)创业成功前,还要先比运气值
437|《将培训转化为商业结果》(1)终将被时代淘汰者所具备的观
436|《交互式培训》(1)学习是成功的基础,却不一定会拥有
432|《主管这样带人就对了》(1)没有糟糕的团队,只有差劲的领
424|《团队核能》(1)坚持的动力:写下你的希望动力表
416|《冰山在融化》变革成功关键:不谈你的感受,只有目标
413|《重构学习体验》(6)能「交付」的学习,才是被深度设计的
412|《ATD人才管理手册》(4)人,因「情怀」而投入:吸引顶
411|《最佳工作场景》(1)创新力,从试错的包容力开始
402|《抢救皮克斯》(1)专注,是因为无路可走
401|《BCG顶尖人才培育术》(1)你的成长速度,取决于学习的
397|《斯坦福商业决策课》(4)决策优化:在你世界点亮一盏灯
395|《重构学习体验》(5)绩效为王:学习设计的点、线、面布局
392|《你是来带人,不是帮部属做事》(2)人本动机:找出动机背
391|人资长论坛-阿里巴巴:阿里文化组织人力观点与人才价值发展
389|《你是来带人,不是帮部属做事》(1)领导提问力:怎么思考
388|《高绩效教练》(1)动机与相信自己:领导心理的三层级
延伸阅读
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愚人节
沦落
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