Scrum 中的“3355”

Scrum是敏捷实践中最知名的一套框架。对于初学 Scrum 的同学，领会精髓需要实践和时间，但借助对其中最成型的部分的了解，能最快速的一窥其概貌。虽不精确，但有助于建立宏观的体感。Scrum 的核心可以简单归纳为“3355”。

3个核心角色

Scrum的三个核心角色分别是：Scrum Master、Product Owner（产品负责人）和 Scrum Team（团队）。

产品负责人 (Product Owner)

Product Owner的核心工作对团队对外交付的价值负责。

• 定义需求
• 定义需求的优先级
• 定义需求的验收标准
• 定义产品发布内容与日期

敏捷教练 (Scrum Master)

Scrum Master的核心工作是帮助团队遵循Scrum 框架,持续改进，以又好又快的工作。

• 促进团队的工作
• 帮助团队熟悉与掌握 Scrum 价值观与框架
• 帮助团队排除影响生产力的障碍
• 保护团队不受打扰

团队 (Scrum Team)

Scrum team 对交付成果负责。

• 跨职能部门
• 自组织式的团队
• 小而美

3个工件

Scrum的工件主要包括：Product Backlog（产品待办事项）、Sprint Backlog （Sprint 待办事项）和 Increment（可交付产品增量）。

产品待办事项 (Product Backlog)

产品待办事项Product Backlog即产品视角的需求清单。

• 由 Product Owner 负责维护，包括增删及优先级。
• 用户故事是其中一种最佳实践。
• 每项需求都需要描述其外部价值。

Sprint 待办事项 (Sprint Backlog)

Sprint 待办事项 Sprint Backlog即此次冲刺周期内规划要完成的内容。

• 来源于Product Backlog。
• 由团队评估和选择Product Backlog中哪些放入Sprint Backlog。
• 团队需要一起定义“完成”的标准。

可交付产品增量 (Increment)

可交付产品增量Increment即冲刺结束后可对外发布的产品功能增量部分。

• 需要关注其是可工作的软件功能增量。
• 需要要在Scrum Review会议上进行演示。

5个事件

Scrum的五大事件，或 event，包括：冲刺、Sprint规划、每日站会、Sprint评审会和回顾会。

冲刺 (Sprint)

冲刺Sprint或迭代是一个特殊的事件，或者说其一个容器事件。后续四个事件包含在其中。

• 2-4周
• 固定周期，固定时间开始，固定时间结束
• 时间盒是其一个重要的概念

Sprint规划会 (Sprint Planning Meeting)

Sprint规划会的核心议题是下一次冲刺要实现的目标和范围。

• 确定 Sprint的目标
• 对产品backlog 中 item 进行估算，以作为是否放入下期的参考。
• 对于需求不清楚的 item，请 Product Owner 说明。
• 输入是 Product backlog
• 输出是 Sprint backlog

每日站会 (Sprint Daily Standup)

站会的目标是促进信息在团队内共享与透明。

• 回答3个问题
  • 本次会议之前，我做了哪些事情？
  • 本次会议之后，我准备做什么事情？
  • 目前我是否碰到障碍，阻碍我达成目标？
• 每天15分钟
• 不是深入的问题讨论
• 每天固定时间召开

Sprint 评审会 (Sprint Review)

Sprint 评审会在冲刺末期召开，检查本期的成果。

• 团队全体参与
• 邀请相关干系人参与
• 2-4小时
• Product Owner可以拒绝接收成果

回顾会 (Sprint Retrospective）

团队一起复盘本次冲刺的过程，总结经验与教训，并形成切实可行的改进清单。

• Sprint评审会结束后召开
• 时间2-4小时
• 团队全体参与

5大价值观

• 承诺 Commitment - 愿意对目标做出承诺
• 专注 Focus – 全身心都用到你承诺的工作上去
• 开放 Openness – 团队内所有信息对所有人开放
• 尊重 Respect – 每个人都有他独特的价值和经验
• 勇气 Courage – 勇于承诺，履行承诺，敢于说不

Scrum 全貌