敲黑板划重点

1.能者多劳这四个字说得没问题，换位思考换成你是领导，你也愿意把工作交给有能力的人

2.职场上很少有加减法，不是说你有功劳了，犯错了就能功过相抵，别人是记不住你的功劳的，但你的错误他是不会忘记的

3.只讲能者多劳不讲多劳多得就是耍流氓,只说“能者多劳”就是管理者无能的借口

4.如果你选择多劳，那么不要抱怨

小张，这有个文件你处理一下”

“小张，这有个客户你去见下”

……

公司里不管大事小事，领导都要喊上小张，办公室里就小张在那忙得团团转，其他同事每天准点下班，而最后一个走得总是他。

有一次小张向领导抱怨到：“领导，什么事都让我来，我实在是忙不过来啊。”领导却说：“能者多劳嘛，这是公司对你的信任，其他人是什么德性你又不是不知道，指望不上的。”小张小声嘀咕了一句：“那多劳多得吗？”领导无言以对，假装没听到，尴尬笑了笑，回办公室去了！

组织的运转就像一场话剧，既需要好的导演和剧本——管理者（项目经理和运营经理），更需要有好的演员——员工。由于每个人的能力和素质不同，就像话剧中的角色，员工自然也被分成两类：饰演主角的能者和饰演配角的普通者。

几乎所有的管理者都偏爱实力“能者”，常常会推崇“能者多劳”，总是将要事和挑战性的任务全权“能者”去负责，还经常建议能力较强的员工辅助其他成员承担更多的工作，以使其能力得到充分发挥。

能者多劳这四个字说得没问题，换位思考换成你是领导，你也愿意把工作交给有能力的人：一是这样的人活干得好，用得放心，二是用这样的人容易出成绩，第三还能廉价的获取下属的忠心。总之，在管理者看来，让有能力的优秀员工一人分饰多角，承担多项重大任务并获得成功是一件两全其美的事情。

但是，一味地强调“能者多劳”，也会带来一些弊端导致管理无序，降低了管理效率。

01能者的困境

作为一个能者，在企业中往往是不幸的，因为对于能者而言，能力越强，越疲于奔命。

很多时候，对能者们来说，一系列重大项目和重要角色的分配确实让其感到备受重视，因而不断追求极致。可是长期下来，出现以下三种状况：

1．工作明显多

那些被同事称赞“能者多劳”的人都会有很多事情要多，而且很多事都和他们无关，只不过能力强，别人总会让他提供帮助。

这里就要说说《芳华》里的刘峰，被称为“活雷锋”的他，就连猪跑了都得让他来抓，要知道刘峰是文工团的，根本不是农户或专门看管猪的人，偏偏大家觉得刘峰可以，刘峰什么都会做，想到的第一个人就是他。

一句“能者多劳”让刘峰白白做那么多事情，到头来却什么也没得到，还被人推举赶往了战场。

很多时候，“能者多劳”成了某些人逃脱工作的借口，职场上很多人都会落入这个陷阱中。

你总是“心太软”，把所有问题都自己扛！

在每个单位，都少不了拉车的牛。能者们最大的特点就是不懂拒绝，答应了别人的事一定要做到，就算心不甘情不愿也不糊弄了事。因为比较好喊，领导安排不动别人的时候，就会安排他们。

2. 出力不讨好

就一般情况而言，多劳是对的，人都需要展现自己的能力。然而你必须知道，能者多劳下面还伴随着一句——多劳多责。干得多就意味着错的多，反而不讨好。

能者多劳在某些时候，其背后隐含着职责不清的无奈。更有甚者，谁能干就调谁去解决更棘手的问题。这是一种谁能干就让他增加失败的可能性的做法。

职场上很少有加减法，不是说你有功劳了，犯错了就能功过相抵，别人是记不住你的功劳的，但你的错误他是不会忘记的。

这个时候，你承担了不必要任务的唯一收获就是，展现自己听话的一面——得到了一张好人卡。

3. 时间很紧迫

“能者多劳”不仅需要很多精力去帮忙，还要有时间的支持，而把时间花费在这些胡乱的忙和工作上，自然会减少和家人在一起的时间，经常加班。

小张本意是好心，经常在工作上帮助同事，只是希望同事以后能在自己有困难的时候伸出援手。

然而一次两次同事会感激小张，但次数一多，同事就只会说一句“能者多劳嘛”， 然后就没有了然后。

很多能者就因为经常加班到深夜，长时间下来身体出了问题。

我想说的是，“能者多劳”应该是在他人付出努力做了团队中很多事时，对他人的认可和赞誉，而不是某些人不想做某些事推给别人的托词，更不能成为某些人道德绑架的工具！

在这种情况下，这样的“能者”不如不做！

02只讲能者多劳、不讲多劳多得，就是耍流氓

能者多劳是什么意思啊？

度娘上说：能干的人做事多、劳累也多，另指能力强的人酬劳也多。但是大部分人的能者多劳，只得到了前半句的效果。后面的能力强人的酬劳也多，却被大家都忽视了！

在针对“能者多劳”的调查问卷中，“没有适当的激励机制，干与不干一个样”的认同比例达55.74%，“对发展理念和考核标准比较茫然，干事没有方向”的认同比例达50.0%。（来自：人民网）

看看知乎上，网友怎么说的吧！

03只说能者多劳是管理者无能的借口

各司其职、责权对应本是进行团队职务设计的基本原则，然而“能者多劳”的思维方式往往导致能力强者无权有责，能力弱者有权而无责，这自然分离了组织或团体中部门、机构、员工相应的责权关系，影响组织健康、协调地发展。

同时，不可避免地，团队中的某些成员天性懒惰。他们试图逃避工作，却想享有工作完成后带来的好处，顺理成章地使用能者成了他们达到这种意图的工具；他们惯于将一部分较难的工作硬塞给能力较高者，以致能者始终有忙不完的工作，自己却拈轻怕重，没有为团队的绩效做出应有的贡献。

此外，不同的工作难度各异，如果把过多的工作和困难的工作安排给能者，把少量的工作和轻松的工作安排给能力较低的员工，而团队内部由于分工所形成的利益格局却保持不变，这种分配模式无疑是对于能力较低者的维护，为一些投机取巧的员工留下了管理漏洞。比如，一些员工为了减少自己的工作量，宁愿对管理者隐藏自己的实力，这样就不利于调动团队成员的积极性。

能者是团队的宝贵资源，为了规避以上“能者多劳”的负面效应的发生，管理者应尽量让能者在规范的组织轨道上发挥作用，或者将能者安排在与其能力相匹配的职位上，或者使能者的贡献与报酬成正比，只有如此，才能优化配置公司的人力资源。

过度强调“能者多劳”，而责权关系失衡值得警惕。只说“能者多劳”就是管理者无能的借口。

04遭遇“能者多劳”怎么办？

对于个体而言，我们要看清楚别人在做什么，自己能做什么，该做什么，想做什么。如果你选择多劳，那么不要抱怨，因为越能干，工作质量越好，领导越放心把工作交与你。你可能会变得更强大，也许上升的可能性和空间越大。

如果你想抽出更多的时间陪伴家人，而有一些额外的任务严重影响到了你的生活和分内工作，也许应该适当拒绝。

实际上，现在的年轻人，很多人不怕多劳，怕的是付出的劳动与得到的回报不成正比。如果你觉得不平衡，可以向公司提出自己加薪的请求，当然，你必须拿得出一张漂亮的成绩单，作为加薪的理由。如果不能得到应得的，又无力改变，也许是该换个地方了。

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本文作者 | 郭致星

参考文献 | “项目管理实践三法”之《心法：顶级项目经理的修炼之路》

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