领导风格：怎么获取团队认同？

模块二  领导团队

第13讲  领导风格：怎么获取团队认同？

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️领导风格：怎么获取团队认同？

️新时代，领导者获取团队认同的一个重要方法。

️自恋型人格的崛起

️️️

✨用完美的人设获取团队认同有一个前提，就是你领导的人要默认自己的角色就是追随。你指哪，他打哪。

✨这些年追随者的变化非常大。➡️他们特立独行，愿意主动表达意见，甚至有点我行我素。（越来越有自己的个性，不像以前那样循规蹈矩，指哪打哪了。）

️趋势非常明显：➡️年轻一代越来越自恋。（我也觉得是这样的，就像我弟他就很自恋，总觉得他是最帅的，特别有自信。）

️美国专门关注社会领域的著名作家保罗·罗伯茨提出了四个原因，解释了什么造就了这种趋势：️️

父母在培养孩子时，越来越看重他们的自尊心。

贷款更方便了。➡️在原来，经济条件对我们有巨大的限制，而现在，没钱了有信用卡、有各种理财App，我们很容易从过度消费中获取一种自我认同。

媒体上的节目，尤其是真人秀栏目，也时刻在给我们传递自我肯定的文化。

因为有微信、微博这样的互联网社交软件，我们可以随时展示自我，也可以轻易屏蔽掉别人，拉黑不喜欢的人。

️作为追随者的人变了，获取他们认同的方法，就要作出调整。

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️让追随者觉得自己很厉害

️如果你想让一群自恋的人认同你，有两种方法：️️

让他们觉得你很厉害。

让他们觉得自己很厉害。

️聪明人肯定选第二种，让他们觉得自己很厉害。

️领导者就需要让自己有缺陷，让团队成员感受到，leader总体还行，但是也有搞不定的地方，得我来。（认同有小缺陷的领导，就是在认同他们自己。）

️领导者暴露缺陷，之所以能获取团队的认同，根本原因是追随者更倾向自我认同。

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️利用情境暴露情绪缺陷

️非常重要的两个技巧。

️️️

第一个技巧，“合理利用情境暴露缺陷”。

✨这个技巧的背后是领导力的表演论，由组织发展理论的大师沃伦·本尼斯提出。他说，好的领导者，其实是在表演。（就像演员一样，合理的运用情境去暴露自己的缺陷。）

️如果在恰当的时间、恰当的地点，让人看见领导者有点难堪的背影，那才是领导艺术的魅力。（让下属知道，原来领导也是有狼狈不堪的时候，也是有缺陷的。）

第二个技巧，暴露情绪，而非能力缺陷。

✨如果追随者发现领导者能力有缺陷，心里的不信任感会大大压倒从中获得的自我成就。

✨领导者的五种权力：️️

法定权力、强制权力、奖惩权力、专家权力，参照权力。

这五种权力，保证了成员对领导者的认同。

️但如果追随者发现你的能力有缺陷，就已经影响到了专家权力。这就是为什么你只能暴露情绪缺陷的原因。（所以说可以暴露情绪，但不能暴露能力上的缺陷。）