我们团队的敏捷转型路径~

通过这个章节，简述一下我们团队敏捷转型的过程：

一、背景交代：2018年5月~至今...  互联网B2B项目... 

二、组织架构：

1、【其他对接组织】：业务人员+客户拓展若干+运营若干+客服若干+运维若干+平台部门（采销、法务、信控等）+职能部门（人力行政财务企业发展等）

2、【敏捷实施主体】技术研发部：技术研发部总经理+1敏捷教练+3产品总监+3UIUE+9后端开发+3前端（包含H5）+4测试

三、敏捷转型实施路径：

1、起势。（选型-确定-组织架构调整）

2、洗脑。（外部培训师思想导入+内部理念宣贯）

3、演练。（沙盘模拟演练+角色自述）

4、工具导入。（试用-正式使用-使用培训-问题归口）

5、敏捷转起来。

    （1）Scrum 3355 走起来。

    （2）Kanban走起来。

6、规则、制度、流程完善起来。

7、单点转型强化。（产品、设计、开发、测试单点转型强化）

8、问题收集，定点攻破。（大家质疑了，还要不要敏捷...实际问题怎么办？优化-执行-优化，）

9、识别敏捷落地执行的瓶颈。搞定它！

10、技术实践转起来。（用户故事、重构、TDD...）

11、自组织氛围搞起来。（内部培训、小组强化技能分享 --积分奖励）

12、尝试自组织...

13、PDCA...

14、敏捷反思...（阻碍我们成长的还有哪些，怎么破？）

15、深度敏捷，走开去（业务敏捷？）...

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以上，感谢阅读。感兴趣可添加个人公众号分享更多点滴：晓陆成长社区  个人微信：js_alice

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