你所在的组织讲究“论资排辈”吗？

你所在的组织讲究“论资排辈”吗？

过去常常听人吐槽，国企、央企存在严重的“论资排辈”现象，啥叫论资排辈呢？就是说这个地方谁的辈分高谁的地位就高。单说这前半句你不觉得有什么不妥，其实还有后半句，那就是你能力强、过去做出过的卓越成绩，都不再耀眼，只要是是新进去的，那就地位低。

如果你觉得这件事挺搞笑，下面的事会更辣眼睛：如果你没感觉到所在的企业有这种怪现象，那很可能是因为它还不够强大，当它壮大到一定程度，恐怕也难逃“国企化”、官僚化。

企业明明是做事的，有目标、有计划、重行动、要结果，怎么会走向官僚化？

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原因：队伍稳定重于单一事件的结果。

企业发展的不同阶段，他想要的东西也会发生变化。当“活下来”不是问题，“发育”是过去的问题，那么稳定就是当务之急的问题，不管他口号喊得有多么的雄心壮志。

所以这样的组织里，新人要表现是受打压的，而且实际上“老人”的个人英雄主义在这里也是不提倡的。这一点跟东西方文化的差异有关，西方的个人英雄可以组成一个复联，东方的个人英雄组一个麻将桌也难。

“晚辈”到了一个这样的组织里，怎么做可以让自己舒服、让组织舒服呢？

甘愿做一个“新人”，学习，协作。

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这个时候就不要沉迷于过去的战功，可能你还要习惯于等待流程，哪怕是保洁这样的事。

谦逊、观察、学习是打开这道组织之门的钥匙，当然，这并不是让你放弃对专业的尊重和做事的原则，也不是要我们做违心的决定。事实上这恰恰是对“道”的回归，即需要我们带着想法去观察，选择恰当的时机再做。只不过在小而美的组织里，合适的时机就是立即发表意见，大组织里的情况不同。所以，如果还在嘲笑臃肿组织里的人只会玩弄权术，不会做事那就错了，这里的人可是一等一的厉害。

如果过去你崇尚个人英雄主义，现在要学会与人协作。领了任务，打算怎么开展，行动之前尽量多与人沟通。过去一个人想到什么就做了，也没有遇到过多严重的后果，现在一件简单的事牵涉到上下游的人，事情的后果可能出乎想象。

以上我们谈了论资排辈的公司是什么样的，以及一个新人该怎么样在这里安全着陆。

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思享时刻:

你所在的组织讲究论资排辈吗？

你是怎样融合的？