改变世界的商业模式：互联网平台

《平台革命》读书笔记第一部分

《平台革命》由杰奥夫雷 G. 帕克，马歇尔 W. 范·埃尔斯泰恩，桑基特·保罗·邱达利三人合著。

本书将帮助新进入市场的创业者、传统企业的管理者、互联网行业的资深从业者驾驭这个充满挑战的新世界，让每个人成为平台赢家。

2012年，本书作者之一桑基特开始全身心地投入平台模式。

他预言：当世界的联系越来越紧密时，能更好地利用平台力量的公司将获胜。

①  互联网平台公司

一张统计了2001~2016年15年间全世界市值最高的上市公司的排名变迁的图表曾广为流传。

在全世界市值最高的五家公司中，第一次没有了石油公司，金融公司，工业公司，零售公司，全部变成了互联网平台型公司：苹果，谷歌，微软，亚马逊，Facebook。

一年后，中国互联网公司里面，腾讯和阿里巴巴是市值也分别突破了4000亿美元，进入了前十。

过去几年，最热门的移动互联网公司模式是优步（Uber），滴滴出行和爱彼迎（Airbnb），也是典型的互联网平台。

线上阅读平台“弯曲”了出版业的价值链条，平台连接了生产者和消费者，让作者群和读者群直接和对方接触。

原来的出版产业链条像一个管道，书稿从管道一端进入，图书从另外一端出来；

而网络文学平台上，作者，读者都在同一个互联网平台上直接交互。

平台是促进生产者和消费者进行价值互动的结构。

平台可以说是一个市场，其中有生产者和消费者，通常称为双边市场。

生产者和消费者进行信息，商品与服务，金钱的交换。

平台自己不介入生产，它构建一个有着活跃核心互动的双边市场。

我们通常说的“平台”是由互联网技术，数字技术支撑的“互联网平台”。

②  平台变现

互联网平台可能是当下所有新公司，新商业模式的基础和内核。

世界上发展最快的大公司的成功都在为平台模式背书，如谷歌，亚马逊，微软，优步，爱彼迎和eBay。

同时，平台模式正在颠覆其他的经济和社会领域，从健康护理，教育，能源到政府。

不论是公司职员，企业领导者，专家教授，消费者或普通人，不论你是谁，从事何种工作，平台模式已经改变了我们的生活，并且这种改变在未来会变得更加明显。

平台自身如何获得收入，也就是如何变现呢？

平台的角色实际上是“3+1”

3是指为了让平台能够运转的是三个方面：

拉动，吸引供需双方；

促成，交互的工具；

匹配，匹配交易双方。

1就是为了自身利益要做的变现。

“睡衣社交”是由两个新生代设计师布莱恩.切斯基和乔.吉比亚创想的点子。

他们搬到旧金山后发现已经付不起房租了，因为手头拮据，决定通过给当时参加展会的人提供气垫床和旅游服务来赚钱。

切斯基和吉比亚获得了三个周末的房客，赚了1000美元。

于是，他俩招募了第三个合伙人内森.布莱卡斯亚，将廉租房生意做成一项长期业务。

他们设计了一个网站，在任何时候都可以出租闲置的沙发位或客房给旅行者。

作为交换，会在租金收入中抽取9%~15%的佣金（平均值是11%），这就是现在的爱彼迎（Airbnb）。

三个合伙人开始关注一些酒店经常售罄的活动，在2008年举行的奥斯汀西南音乐节上大获成功。

他们很快发现在美国国内，甚至全世界的旅行者对当地居民提供友好实惠住宿的需求。

今天，爱彼迎是一个覆盖119个国家的创业公司，该公司估值超过100亿美元。

不到10年的时间里，爱彼迎赢得了传统酒店行业越来越多的顾客，但从未拥有自己的一间酒店房源。

这就是平台的力量。

还有维基百科，U盘work，推特(Twitter)，KAYAK, Instagram, Pinterest等。

每个都专注于某一个独特的行业和市场，利用平台的力量改变了全球经济的一部分。

③ 共享经济的起源

平台之所以能打败管道，是因为平台借助规模化消除了“守门人”，从而使其规模化更加有效。

在传统的出版行业，编辑在上千本书里选择几本投放市场，希望其能够成为畅销书。

但这非常浪费时间，是一项靠直觉和猜测的劳动密集型工作。

相反，亚马逊的Kindle平台允许任何人出版书，它依靠实时的顾客反馈判断哪些书会成功，哪些书会失败。

平台开发了价值创造的新来源。

平台通过开发新的供应产品投放市场，颠覆传统的竞争局面。

平台中介能够帮助新兴公司利用闲置产能。这就是共享经济。

共享经济的前提是许多物品在大多数时间是闲置的，如汽车，船，甚至剪草机。

人们很可能把闲置物品租借给亲戚，朋友或邻居，但很难租借给陌生人。

因为你很难相信使用了爱彼迎后，你的房子还能保持原样；

通过RelayRides租车后，你的汽车能完好无损被归还；

使用了NeighborGoods后，你的剪草机还能被还回来。

平台通过提高默认的保险合同和信用系统鼓励诚信行为，显著降低了交易成本，并为首次供应产品的新供应商创造了市场。

平台借助基于数据工具创造了社群反馈回路。

我们已经看到Kindle平台是如何依赖社群读者的反馈决定哪些书畅销，哪些书不会畅销。

所有的平台都依赖着类似的反馈回路。

以爱彼迎为例，平台汇集了顾客对市场供应方服务的评价，用户的反馈让你在平台上更加便利地寻找符合需求的租房信息。

而那些受到多数差评的产品通常会在平台上完全消失。

平台颠覆公司，因为平台最重要的价值是由社群用户创造的。

本章读书小结

学习了互联网平台的基本知识，它的运作模式以及盈利模式。

简书也是一个很好的平台，一群热爱阅读和写作的朋友在这里抒写自己的经历和梦想。

还能遇到志同道合的朋友，大家组成一个学习团队，共同学习，共同进步！

感恩遇见，感谢简书！