大家好！

从今天起，我想趁热打铁，借着“年终总结”系列文章的东风，进入年度计划这一专题。

和之前的“年终总结”系列一样，我也会先通过几篇文章和大家梳理年度计划背后的一些关键底层思维，在此之后，我也将分享年度计划的模板设计。今天是我们的第一篇文章，我将先和大家一起看一看年度计划与年终总结之间的关联。

一个整体

年终总结和年度计划其实是一个不可割裂的整体。无论在什么情况下，我们都不可孤立看待年终总结和年度计划这两件事。

上一年度的年终总结是下一年度计划编制的基础；而新一年工作应该如何开展，将会严格基于计划执行，执行结果和相应的成果都会体现在年终总结中。

如此循环往复，形成一个完整的循环圈，也让我们形成了总结和计划的良好习惯。

对我们每一个个体而言，这个循环圈非常重要，我们甚至可以将这一循环圈看成是我们每个人的“事业足迹”所在。

一年一年，周而复始。

在职业道路上，我们的足迹踏过了哪些地方，攀登了哪些山峰，渡过了哪些急流，最终在哪些方面获得了成长和跃升，这些都是需要我们去回溯的，也是需要去主动规划的。

在这些旅程中，我们会有很多里程碑，有些里程碑就在前方，有些里程碑遥不可及，而有些里程碑则已经彻底消失。

过往的里程碑是由我们自己亲自树立的，只要我们认真记录下来，我们依然能够知道其具体方位，也知道其牢固程度和质量。

未来的里程碑充满着一定程度上的未知，但我们依然需要对重要里程碑进行预估，知道这些里程碑在哪些道路上，具体方位是多少等等。

在年终总结中，我们可以看到上一年中有多少老目标尚未实现，同时，我们也会有很多全新的目标，这两类目标汇总起来，就是新一年的全新规划。

在上一年度中，我们可能会遇到各种不如意，也会遇到各种失败和挫折，这些同样可以纳入到新一年的目标中，以便能查缺补漏，成为更好的自己。

一先一后，辩证统一

年终总结和年度计划是辩证统一的，上一年度的年终总结是下一年年度计划的基础。

要做好年度计划，一定要先对年终总结所反映的问题进行深入分析，并结合自己的发展路径进行综合考虑，而很多企业或个人恰恰忽视了这一点，或是将这两者完全割裂开来，或是没有做好足够有效的引导。

正如我在年终总结中说过，不少企业会将年终总结和年度工作放在一起进行，甚至会将这两个工作放在同一份模板之上，要求员工同时交付年终总结和年度计划这两篇命题作文。

把两者合并在一起的做法，看似尊重了其相互关联的客观规律，但如果没有做好引导的话，绝大多数员工是不会将这两者联系在一起的。

也许，在时间宽裕的情况下，很多人能够认真思考，并会主动对之前的工作进行深度的复盘，但企业往往留给员工的时间并不宽裕。

同时，员工自身对于这两个工作的重视程度也是千差万别的，不少员工认为这样的工作毫无意义，自己也会主动压缩投入的时间，最后自然是草草了事。

出现这一情况，不仅仅是因为不了解这两者的重要性，同时也是因为未深入理解这两者之间存在的辩证关系，这是我们需要杜绝的。

另外，从我们个人发展的角度考虑，即使我们所在企业同样存在这一情况，我们自己也要严格杜绝，按照其辩证逻辑关系，为自己做好年终总结和年度计划。

从我们个人发展的角度来看，任何工作都需要我们认真对待，对于年度计划也是一样。

如果自己所编制的年度计划完全是靠自己拍脑袋想出来，没有结合自己的过去的话，那么这样的年度计划一定是有断节的。

如果我们没有结合团队和企业发展的角度考虑的话，那么我们的计划就会陷入“独自飞翔”的境地，所创造的价值无法与团队和企业的发展合拍，无法形成卓有成效的价值。

无论是上述哪种情况，我们需要进行较大幅度的调整，这一过程需要耗费我们大量的时间和精力。

在这篇文章中，我们主要关注的是年度计划和年终总结之间的关系，不过大家可以从上述第二种情况看到，年度计划不仅仅与上一年的总结有关，也会与其他更多因素有关。

在下一篇文章中，我就会对这些因素进行深入阐述。敬请关注！