敏捷教练成长之路
- 敏捷项目管理阻碍之一：敏捷项目风险管理
- 【外文翻译】敏捷产品负责人的职责
- 【外文摘译】战术和战略的区别
- 万能利特尔定律和精益生产
- 【外文摘译】流言粉碎——6个有关敏捷产品开发的谬见
- OKR与Scrum如何强强联手
- 《高效PDCA工作术》读书笔记
- 用户故事与敏捷方法之六---编写用户故事
- 用户故事与敏捷方法之五---用户角色建模
- 用户故事与敏捷方法之四---如何搜集需求
- 用户故事与敏捷方法之三-----什么时候使用用户故事？
- 用户故事与敏捷方法之二-----什么是用户故事？怎么写？谁来写？
- 用户故事与敏捷方法之一---为什么是用户故事？而不是文档？
- 解惑 Scrum 系列一：什么是 Scrum Master？
- 新的新产品开发游戏–六个特征来提高企业创新竞争力
- 规模问题：大PO和小PO
- 三大传统风险与三大敏捷风险
大道至简,悟在天成