组织发展与领导力
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组织发展与领导力
关于组织发展(OD)与领导力之间的关系,探究在不确定性因素影响下,组织变革与发展的理念、价值观、战略、路径、方法、策略。
2025年管理者需要建立的思维路径
赵磊:为什么很多人说不清“核心优势”?
从宁高宁的战略思路看战略落地的误区
“战略澄清”是战略落地的基本保证
甲方问:老板在会场,大家不说真话怎么办?
中层管理者对变革的影响
赵磊:彼此合作的前提,是放弃“选择性看见”
赵磊:三种容易出现的组织风格,你们是哪一种?
赵磊:三种容易出现的组织风格,你们是哪一种?
赵磊:领导“讲多问少”背后,隐藏着什么?
有种领导,只是表面上支持你,其实他只希望你是他的“代理”
赵磊:为什么公司最终发展成了你讨厌的样子?
赵磊:影响领导者决策的三个心理状态
赵磊:可持续核心优势到底是什么?
赵磊:管理团队的“和谐”怎么破?
赵磊:困在成功经验里的组织系统
赵磊:谁是团队中的第六个人?
赵磊:变革中,决策者不能容忍的三种表现
赵磊:对于目标管理,这四个认知很重要
赵磊:修炼内功,从目标管理开始吧
赵磊:管理者不关注这三个方面,很难提升“视野和格局”
赵磊:从这6个维度出发,管理类课题的研讨效果会更好
赵磊:讨论没结果?可能患上了分析瘫痪症
赵磊:“等靠要”,其实每天都在组织内部发生
赵磊:组织转型中需要关注的三个关键问题
赵磊:做好三件事,避开组织扁平化的“坑”
赵磊:别让限制成为借口
赵磊:推动组织发展,这四点很重要
赵磊:面对跨部门合作,这四个习惯让管理者停步不前
赵磊:信息共享程度决定着组织效能
赵磊:“沟通”真的是跨部门协作的主要障碍吗?
赵磊:选择“复利”保持进化
组织管理系列(4):关于授权
赵磊:策略不落地?是不是因为“正确的废话”太多
组织管理系列(3):帕金森定律对执行计划的影响
胡萝卜+大棒 V.S. REG管理模式
组织变革中阻力背后的真相
赵磊:和管理者分享三个关键词:有效、系统、聚焦
赵磊:你手里的是一份工作,还是一份承诺?
赵磊:从百度发布的新愿景联想到的……
赵磊:别否认,公司的很多问题,你其实是同谋!
赵磊:引导团队聚焦利益而非立场的方法
赵磊:一切取决于你
赵磊:战略落地不仅是目标分解
赵磊:做到这几点,组织创新并不难
赵磊:组织变革中“看见”的重要性
赵磊:行动计划暴露出的大问题
赵磊:照我做,而不是按我说的做
赵磊:别让员工与管理层形成博弈
赵磊:真的搞懂“赋能”了吗?
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