管理就是识人用人，4辨、7问、5培养，让你成为一个用人高手！

管理的核心就是人，把人用对了用好了，就不会有那么多的管理问题。

不会用人，人才迟早会离开。比如说，钱赚够了，在你这待着没意思了；有更好的平台，更赏识他的领导，钱差不多的情况下，一样会离你而去。

那么，管理者该如何识人、用人呢？

壹 辨别人才

在辨别人才方面，这四点可以帮你快速识别和发现人才：

一、听其言识其志

在人才还没有被发现之前，他们平时说话往往就会不经意间抒发自己的志向，这个时候他们表达出来的就是自己的真实情感。一个人有没有志向，平时说话绝对可以看出来，有志向的人见识、视野、态度、谈吐等等一看便知。

二、观其行别其求

一个人有什么追求，从他的日常行为就可以看出来。上班时间他怎么工作的，下班时间他是如何度过的，一个人有没有追求，装不来，一个人有没有上进心，从工作质量就可以看出来。

三、析其异辨其才

是人才，一定有其过人之处。开会时只会随声附和，领导面前只会当应声虫，发表讲话、同事聊天，没有自己的思想和见解，再没点过于常人的才艺和兴趣爱好，是不是人才，就不用多说了。

四、闻其誉察其性

衡量一个人怎么样，不光要看他怎么说怎么做，还要看看周围人对他的评价。如果你调查一下周围的同事对他的看法，听到的都是赞扬的声音，这样的人才，一定要大胆任用，群众的眼睛是雪亮的。

贰 考察人才

通过上面的四招辨别了人才之后，我们还得考察一番，可以从下面七个问题来考察：

一、他到底有没有雄心壮志？

优秀的员工，有着强烈的取得成就的愿望，如果他能在完成本职工作之后，还能不断地寻找新的机会，那么这人一定有成功的企图心。

二、是否有能力帮助他人？

如果你发现，周围的人有问题的时候，总是会寻求他的指点和帮助，说明这人有解决问题的能力，可以大用。

三、能不能带动别人完成工作？

如果他能够动员别人一起和他完成工作，那他一定具有出色的管理能力。

四、遇到问题，他是如何做决定的？

有的人遇到问题，就慌了，说明平时储备不够。真正的人才，遇到职责之外的问题也能从容不迫，说明他具备承担更多责任的能力。

五、能不能解决问题？

他向你汇报的时候怎么说，“领导，我们遇到一个问题，我建议这样处理！”他具有独立思考和解决问题的能力，这样的人要多加一些担子，为提拔做准备。

六、他比同事进步快吗？

优秀的人才，在一众同事中，一定是出类拔萃的，包括学习能力，如果他比别人进步快，说明他的学习能力和接受能力很强，可以让他尝试更新的工作内容。

七、他是否敢于担责？

勇于承担责任，是一个管理者的基本素质，敢于担责才能独当一面地领导一个团队，管理一个部门。

叄 培养和提拔人才

作为领导，你就是员工的伯乐，在发现和考察完人才之后，一定要对人才进行提拔和培养，具体来说，可以从以下五个方面：

一、多鼓励、多支持，帮助他们成长

比如公司开会，主管级会议也要让这样的储备人才列席，并在会议上让他们主动发表自己的观点和建议，对他们的建议给予重视，耐心为他们讲解建议的利弊。

二、多赞美他的优秀成果

人们做出成果之后，都需要反馈，没有反馈他们就会觉得工作毫无意义。对优秀的工作成果，一定要及时给予表扬和奖励，千万不要吝惜你的赞美，不要让他误会你嫉妒他。

三、给他目标和新的更多的挑战

对优秀的人才，普通的目标一定满足不了他，激发不起他的兴趣，所以一定要给他更高的目标，更多的挑战，让他有更多证明自己的机会。

四、对他的额外贡献给予奖励

当然，更高的目标更多的挑战一定要有更多的奖励，让他在自身不断成长获得精神奖励和能力奖励的同时，也让他收获可以用钱来衡量的物质奖励。

五、推荐他读一些有帮助的课程和图书

人才也不能当牲口用，一定要给他学习的时间，所以，作为领导一定要推荐他读一些有帮助的课程和图书，弥补他做管理的弱势，把他培养成一个合格的管理者。

4招辨别人才，7问考察人才，5点培养人才，做到这些，你就能成为卓越的领导，能够带出一批优秀的主管和经理。

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