商学院
- 157｜团队杠杆：都说咨询行业做不大，可为什么麦肯锡这么成功？
- 156｜杠杆理论：成功不可复制，成功的原因却可以
- 155｜看比赛：有些看上去可以抵御外敌的保护墙，其实只是纸墙，一
- 154｜网络效应：为什么阿里干不掉微信，而腾讯也干不掉淘宝？
- 153｜成本优势：便宜不是本事，比你便宜还能比你赚钱才是本事
- 152｜转换成本：“忠诚，是因为背叛的代价足够大”，真的是这样吗
- 151｜无形资产：企业护城河中的三只无形水军：专利、品牌和法定许
- 150｜大复盘：所有的商业模式创新，都是改善交易结构，创造效率空
- 149｜用户代言人：淘宝成功真正的原因，是支付宝
- 148｜渠道服务化：不可思议，他们居然不让我和老师换名片
- 147｜品牌体验店：以后，你可以理直气壮地只试不买
- 146｜无人商业：优化交易结构，就是：新增的成本小于节省的费用
- 145｜为什么做外卖的美团，会和做打车的滴滴打起来呢？
- 144｜短路经济：如何把出厂价1元钱，零售价3元钱的东西，卖到几
- 143｜坪效革命：互联网公司关注“人效”，线下零售关注“坪效”
- 142｜数据赋能：夫妻老婆店，有没有机会挑战零售巨头7-11？
- 141｜新零售：零售，真的有新旧之分吗？
- 140｜看比赛：商业模式可以申请专利吗？
- 139｜闲置使用权：买辆车开滴滴，拿老房子出租，哪个才是共享经济
- 138｜超级租售比：为什么2万美元的汽车租40美元一天，而500
- 137｜分时复用：高频一览无余，中频唾手可得，低频彻底消失
- 136｜变买为租：把“所有权”，切割为大量的“使用权”
- 135｜看比赛：这家电商版的Facebook，是如何做到2年半用
- 134｜P2P：不是网络借贷！而是去中心化是不二的法门
- 133｜O2O：线上不会干掉线下，线下也不会绝地反击干掉线上
- 132｜C2B：这个世界上，为什么会有“砍价师”这个职业？
- 131｜商业模式：商业模式创新，就是优化“交易结构”
- 130｜大复盘：需求，是实现欲望的方式；产品，是满足需求的工具
- 129｜会员经济：关于会员体系，消费者到底是怎么看的？
- 128｜互联网会员：积分、等级、榜单、权益、勋章、认证、VIP，
- 127｜会员机制：谁是会员？奖励什么？如何升级？
- 126｜RFM模型：不要把公司的存亡，寄生在一两个客户身上
- 125｜读拳谱：人工智能+内容生产研究报告
- 124｜定价误区：营销，就是把价格以产品为载体卖出去
- 123｜动态定价：出租车的价格是恒定的，Uber的价格一直在变，
- 122｜订阅服务：扎心一次，服务一年，让花钱失去痛感
- 121｜心理定价：利用人类的心理缺陷，让你产生“便宜”的错觉
- 120｜看比赛：价格歧视到底合法吗？
- 119丨一价定律：所有让富人出更多钱的现象，都是创业者的机会
- 118丨三级价格歧视：如何"歧视"有钱人？
- 117丨二级价格歧视：什么东西，买得越多价格越贵？
- 116丨一级价格歧视：比"讨价还价"、&qu
- 115丨大复盘： 产品，是满足需求的载体
- 114丨活动运营：一个"暗恋通知器"，为何能
- 113丨内容运营：从"用产品换钱"，到&qu
- 112丨用户运营：每天四件事，让用户来了就不想走
- 111丨运营即产品：为什么有些银行的APP，做得那么难用？
- 110丨看比赛：对不起，楼继伟说的基本是对的
- 109丨愤怒客户：愤怒是由问题导致的，先处理问题，还是先处理愤怒
- 108丨排队心理学：排队，是个数学问题；等待，是个心理学问题
刘润