IT产品经理
-
- 软件需求的类型
-
- 需求工作做不好，如何保证增长
-
- 产品经理该如何克服职场焦虑
-
- 浅析产品成长过程中的小稳定
-
- 摩拜单车为什么不是被并购而是被收购
-
- 0-1，浅析产品经理工作的5个阶段
-
- 产品经理该如何学习，我的5点总结
-
- 《商业模式新生代》教会了我们什么（3）
-
- 《商业模式新生代》教会了我们什么（2）
-
- 《商业模式新生代》教会了我们什么（1）
-
- 创业总遭遇窘境，其实你只缺少商业画布这个思维工具
-
- 初创公司该如何找到第一批种子用户
-
- 如何有效增长用户，A/B测试在产品中发挥的6个关键点
-
- 产品变现困难，产品经理如何做好产品与市场契合的工作
-
- 想成为产品经理，一篇文章帮你入门
-
- 市场调研的背后秘密，这是我写给产品经理们的补脑课
-
- 做竞品分析的逻辑框架：从接触产品的人群开始
-
- 产品经理如何做好产品定位
-
- 用户体验要素这本书教我们思考的逻辑框架
-
- 做竞品分析的一套逻辑框架，做分析的一个故事案例
-
- 做竞品分析的一套逻辑框架，做分析的目的
-
- 做竞品分析的一套逻辑框架，从场景开始
-
- 老板让我抄竞品的某个功能，作为产品经理的我该怎么办
-
- 产品经理怎样写出高效文档，这是我经历了一些教训后的总结
-
- PRD文档究竟该怎么写，你写的有可能是错的
-
- 从产品的角度理解用户的痛点痒点兴奋点，在工作中如何应用
-
- 如何将产品做到极致，分享我的一些感悟（下）
-
- 如何将产品做到极致，分享我的一些感悟（上）
-
- 产品经理如何将需求分析正确应用到工作中
-
- 产品经理如何找到一份令自己满意的工作
-
- 需求如何管理,聊聊我的需求管理方法论(二)
-
- 需求如何管理,聊聊我的需求管理方法论（一）
-
- 发掘用户真实需求，产品经理如何提升产品的可用性
-
- 管理需求，产品经理要考虑的事（下）
-
- 管理需求，产品经理要考虑的事（上）
-
- 快速提升软件开发指标产品经理要做好版本规划
-
- 从嘀嘀打车的创立，浅谈产品设计思维
互联网产品经理知识分享
