引导
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- 引导现场100问：伙伴们说：“现在说的话，过去都说过”.....
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- 引导现场100问：为啥有人是“任务思维”？
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- 引导现场100问：解决问题需要一些套路
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- 引导现场100问：管理者的3个经营思维
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- 引导现场100问：年中工作坊设计的四个维度
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- 引导现场100问：矛头都指向一个部门怎么办？
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- 引导现场100问：如何与参会者快速建立信任
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- 引导现场100问：组织架构调整，如何避免人与人的矛盾？？
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- 引导现场100问：提升系统思考能力的研发类课题研讨怎么组织？
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- 引导现场100问：讨论中的分歧，怎么破？
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- 引导现场100问：用于评估项目可行性的问题框架
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- 引导现场100问：什么时候摘下引导者的“帽子”
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- 引导现场100问：当讨论的焦点集中在“价格”的时候
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- 引导现场100问：进行富有风险的对话
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- 引导现场100问：会场总有人打断别人发言怎么办？
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- 引导现场100问：现场很“和谐”，没有冲突怎么办？
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- 引导现场100问：为什么大家不主动发言？
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- 引导现场100问：如何在工作坊中推动跨部门协同
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- 研讨现场100问：行动计划的时间设置，对研讨成果落地非常重要
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- 引导现场100问：业务策略研讨，职能“躺枪”怎么办？
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- 引导现场100问：不了解业务，怎么引导讨论？
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- 引导现场100问-发言总是超时，怎么办？
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- 引导现场100问--工作坊现场提出来的措施比较空怎么办？
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- 甲方问：您如何保证会议的产出切实可行？
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- 赵磊：从战略规划开始关注执行
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- 赵磊：引导师要懂业务吗？
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- 赵磊：对于引导师价值判断的理解
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- 赵磊：将分歧与冲突转化为机遇
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- 赵磊：做一名有立场的引导师
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- 赵磊：为什么引导师是流程专家
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- 赵磊：为什么从来没有一场引导是轻松愉悦的
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- 赵磊：会议上大家推脱责任，怎么办？
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- 领导说：你们讨论的都不是我想要的，怎么办？
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- 赵磊：什么是引导师的专业主义
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- 赵磊：这三个问题不解决，你家的会永远是一碗温吞水
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- 赵磊：会后没跟进，还不如不开
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- 赵磊：引导工作坊前的6P准备
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- 赵磊：负责人要不要参与工作坊讨论？
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- 赵磊：引导师不具备专业背景，如何引导业务团队研讨业务问题？
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- 赵磊：关于“引导”的几个真实观察
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- 赵磊：我为什么总是就“数字”提问？
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- 赵磊：设计一个“后疫情时代的业务研讨会”
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- 赵磊：行动学习中管理类课题研讨的三个关注点
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- 赵磊：很多会议没结果，是因为“问题聚焦与澄清”没做好！
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- 赵磊：如何保持行动学习中，学员的参与度？
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- 赵磊：如何避免你的项目隔靴搔痒
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- 赵磊：你的客户是整个团队
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- 赵磊：引导者应该如何看待“中立”与“流程专家”的概念
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- 赵磊：引导者的价值观决定了选择
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- 赵磊：引导师要避免工具化、碎片化
关于引导、引导技术、引导项目流程的思考