精益管理
- 15：标准作业中的挑战
- 14：标准作业的标准文件
- 11：荒诞说法4和5：我们可以张贴标准作业图，作业员每天都能看到
- 08：标准程序
- 07：标准规格
- 06：质量、安全与环境的标准
- 05：标准化的种类
- 04：建立标准化流程与程序的策略
- 02：标准作业和作业标准？
- 01：标准化是强制性的政策吗？
- 如何做好生产现场的目视化
- 丰田的一些数据资料，或许你有用
- 石田退三的四个主义和三个目标
- 丰田供应商管理
- 精益生产系统是什么？
- 管理者如何进行内部管理？
- 生活中的精益改善
- 好书精华20-《精进》5
- 好书精华15-《拖延心理学》5
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- 一个小案例，一段小故事！
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- 01讲：精益生产到底是什么？
- 一个小案例，一段小故事2！
- 嘟漫精益第五番（下）：扫地女的爱情故事
- 嘟漫精益第五番（中）：扫地女的爱情故事
- 嘟漫精益第五番（上）：扫地女的爱情故事
- 运筹学优化供应链管理
- 如何在公司建立精益文化
- 精益“拉动”的前世今生
- 精益方法初探——读《精益精神》
- 推行精益，财务先行---记《精益财务官》
- 书籍拆解32：《精益创业》
- 什么是精益生产
- （Peter说精益）精益管理改善，合适就是最好
- 从敏捷到精益 看传统行业数字化转型的得失
- 精益研发与中国创造
- 66《精益数据分析》 （一周一本@乐读创业社）
- 隋国发：基于知识管理的精益系统工程@航天
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- 去死吧，精益创业
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