NPDP认证
- 1.1 组织身份与组织认同：活不明白还好意思谈理想？
- 如何自学通过NPDP考试，产品经理认证并不难
- 图解NPDP目录
- 学习NPDP后，我收获了什么？(附知识框架)
- 产品经理认证(NPDP)经验总结
- NPDP产品经理认证知识体系指南电子版教材高清PDF下载 考试
- 7.2 可持续发展的产品创新
- 7.1 产品生命周期管理
- 6.8 产品开发中市场研究情景
- 6.7 在新产品流程特定阶段的市场研究
- 6.6 其他重要市场研究工具
- 6.5 多变量分析与多变量方法
- 6.4 市场研究工具
- 6.3 定性与定量方法
- 6.2 一级与次级市场研究
- 6.1 产品市场研究简介
- 5.8 产品开发中的绩效度量
- 5.7 风险管理
- 5.6 项目管理
- 5.5 产品设计工具
- 5.4 产品概念和设计规范
- 5.3 财务分析
- 5.2 可行性分析
- 5.1 创意工具
- 4.4 跨职能团队和矩阵结构
- 4.3 团队、角色和责任
- 4.2 产品开发中的管理角色
- 4.1 文化和氛围对创新的重要性
- 3.5 产品创新规程
- 3.4 产品开发流程的治理
- 3.3 产品开发流程模型的对比与总结
- 3.2 几个产品开发流程
- 3.1 产品开发：一个“风险与回报”的过程
- 2.5 资源配置
- 2.4 什么是平衡组合
- 2.3 新产品机会的选择
- 2.2 产品组合与战略的关系
- 2.1 什么是产品组合
- 1.6 支持整体创新战略的战略
- 1.5 创新
- 1.4 经营战略和公司战略
- 1.3 明确组织方向
- 1.1 & 1.2 战略定义与角色
- 知识点总结_07新产品开发流程中的市场研究
- 知识体系指南_05工具与绩效度量_08新产品开发中的绩效度量
- 知识体系指南_05工具与绩效度量_07风险管理
- 知识体系指南_05工具与绩效度量_06项目管理
- 知识体系指南_05工具与绩效度量_05产品设计工具
- 知识体系指南_05工具与绩效度量_04产品概念和设计规范
- 知识体系指南_05工具与绩效度量_03财务分析
本专辑文章均为书本摘抄，仅供参考。
